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c2m模式是什么意思啊(c2b模式的优点和缺点)( 二 )


对此，吴表示，拼多多更喜欢低值易耗品，所以投诉比例会更高，但消费品的定价是一个复杂的系统 。但是，与十年前相比，目前并不是每个人都能在互联网行业分得一杯羹 。虽然拼多多的成功在某种程度上是偶然的，但也说明拼多多初期的运营策略是有效的 。但是，商品的本质是价格、质量、服务平衡的三角 。虽然量是一级市场常见的思路，但它是拼多多接下来要面对的，或者说未来会继续寻求品牌路线或者其他增值服务的发展策略 。
C2M模式解决农产品滞销和精准扶贫大有可为 。
无论是在上市发布会上，还是在接受媒体采访时，黄征都多次提到拼多多帮助农民解决农产品销售问题 。那么，拼多多的用意是什么呢？
一方面，黄征表示，基于公共属性，随着拼多多的发展壮大，社会责任会越来越重要 。
另一方面，或许可以窥探到拼多多真正的商业逻辑 。首先，从市场来看，目前我国农业生产的规模化、集约化、产业化程度较低，总体呈现小规模、大集团的局面 。大量分散的农户面临着找不到销售渠道的问题 。对此，黄征曾表示，拼多多的“多对多”匹配模式可以快速链接产地和消费者，将分散的小规模农业变成优势，形成多对多、个性化农业的“拼”法 。
其次，从供需的角度来看，在拼多多发展的三年里，毫无疑问流量是巨大的 。随着消费者数量的增加，对产品的需求也在上升 。农产品销售利用消费终端流量优势，延伸到上游生产环节，建立新的供求关系，从而解决生产厂家或经销商的商品供应问题 。
此外，数据显示，2017年，拼多多产生了超过9亿个扶贫订单，销售农产品183万吨，覆盖了90%的国家级贫困县 。通过这组数据，我们可以看到C2M模式取得了显著的成效 。
黄征在回答采访人员提问时也表示，拼多多的模式正好匹配了前端相对离散、上游生产规模较小的小规模聚合需求 。这样的搭配可以大大提高流通效率，包括解决很多冻存的问题，用时间换空 。农村农产品上了城，对拼多多来说是一件有意义的事情 。并且从平台商品占比来看，拼多多平台的农产品占比高于其他平台 。
对此，吴认为，除了消费者和商家，拼多多还是要对供应商负责 。在流量聚集的时代，供应商也会面临规模的问题，于是马太效应就出现了 。在这个过程中，一些供应商负担不起昂贵的品牌费，达不到生产规模，所以无法生产加工大品牌 。对于他们来说，拼多多就像是一条生命线，靠流量为他们提供出货渠道 。品多多的这种社交电商平台一方面可以满足用户的需求，另一方面可以为厂家或者工厂找到销售渠道，减少他们的焦虑 。


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