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|在混乱中，无法求全

|在混乱中，无法求全


做事力求完美 ， 是一个很好的想法 。

然而操作起来 ， 仍然面临着许多实际的困难 。
【|在混乱中，无法求全】正常的市场环境下 ， 职场人已经需要接受很多不确定 。 这时候想力求完美 ， 还有一点可行性 。 很多人在工作上都有自己的一套方法论 。 正常状态下的不确定性 ， 不少都是可以预期的 。 问题出现时 ， 要如何应急处理 ， 基本上能做到胸有成竹 。 那么应付起来 ， 不会特别茫然失措 。 再怎么难 ， 可预期的不确定性 ， 都是在自己的认知框架体系内 。
但也有时候 ， 我们在职场中会遭遇到非常混乱的情况 。 所有东西都被打乱 ， 让人看不清楚方向 。 更不要说 ， 想从其中找到合理的预期 。 ——没有合理 ， 没有预期 ， 更没有合理的预期 。
这些混乱 ， 有的来自于团队结构的紊乱 。 表面看上去 ， 是有一套分工明确的架构 。 但实际执行起来 ， 常常变成一言堂 。 大事小事 ， 都由某个人拍板说了算 。 个人说了算 ， 也不是绝对不可行 。 但需要重要的前提 ， 就是这个拍板的人 ， 个人实力足够强 ， 在团队中的威望也足够高 。 两者缺一不可 。 然而很多喜欢一言堂的团队带领者 ， 往往不具备这些条件 。 他们只是沉醉于自己能够拍板的美好感觉之中 。
在团队内部 ， 缺乏深入有效的沟通 。 开会讨论 ， 也就是过个场而已 。 那些说起来也能参与决策的核心成员们 ， 基本上就是些摆设 。 这种混乱的架构之下 ， 因为缺少不同思路的碰撞 ， 大量信息被闲置 ， 作出来的决定有着先天的隐患 。 事情做成了 ， 功劳自然属于拍板的人 。 假如翻了车 ， 他也可以堂而皇之地 ， 把责任推到了一群其他人身上：开会跟你们说过了呀 ， 你们也同意了呀 ， 这时候怎么能怪到我一个人身上？全然不管 ， 实际执行的 ， 和你认为的或拿出来人看的 ， 是两码事 。
有时候的混乱 ， 则来自于外部市场的不确定 。 谁也没有经历过 ， 没有预料到的事情突然发生 。 意料之外的因素 ， 导致市场大环境发生了变化 。 对市场的认识颠覆了 ， 市场参与者的行为方式改变了 ， 怎样才算合理的标准也改变了 。 原有的认知被打破 ， 新的思路还没有形成 。 工作就陷入了混乱之中 。 这种混乱 ， 尤其让人觉得手足无措 。 因为不知道该确定怎样的市场逻辑 ， 也找不到自己做事的逻辑 。
这种混乱和不确定性中 ， 职场人如何应对？
或许 ， 还是要回到目标结果导向 。 重新梳理我们的工作目标 。 职场环境变了 ， 很多评估的参数已经有了很大的出入 。 这时候 ， 是否需要调整目标？如何确认新的？这是应对的第一步 。 接下来就是新人思维 。 芥菜树下看 ， 从前行之有效的方法 ， 既然已经行不通 ， 那么就要把自己的一部分认知校零 。 在混乱中 ， 把自己当成新人 ， 重新摸索 ， 重新试错 。
在这个摸索的过程当中 ， 我们就得放下求全求完美的心态 。 并且 ， 留出一定的容错率和沉没成本 。
不求全 ， 但求有所得 。
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