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如何提高管理水平(提高管理力度)

【一】让员工始终明确什么是最主要的18世纪 ， 英法交战时 ， 英国海军上将纳尔逊勋爵带领部下遵守一个简单的作战原则:在任何情况下都要尽可能接近敌舰 。由于英国皇家海军军舰的驾驶程度和战斗经验 ， 在与任何欧洲国家的小舰队一对一作战时 ， 都具有绝对优势 。
因此 ， 纳尔逊上将没有采用常规复杂的旗语作战策略 ， 而是明确告诉部下:一对一进行！
优秀的管理者需要反复告诉下属:什么才是最重要的！
【二】管理指令是员工能做到的具体事情2021年第二季度 ， 业务目的是3000万元 ， 王先生要求每个员工都知道这个目的 。但在日常工作中 ， 他发现员工仍然不知道如何开展销售工作 。例如 ， 如何访问？拜访谁？卖什么？
所以在实际管理中 ， 要指导员工做具体的工作 ， 直接推动员工产生实际的结果 ， 而不是总讲目的 。
要宣布管理指令的原则 ， 首先要确定是否有人会做 ， 而不是要不要做 。
员工具体负责什么？员工工作的症结是什么？员工的舞台目的是什么？达到目标的奖励是什么？
【三】没有完善的管理指令管理本身就是一个寻求确定性的过程 。
因为销售中很多东西都是不可重复的 ， 超出范围的 ， 甚至是不准确的 。比如幸运、天赋、帅气、足智多谋 ， 这些都是不可复制的 。如果管理者把这些人作为榜样 ， 可能会对团队造成打击 。
找一个值得复制和范围的销售皇冠 ， 然后设法复制给他人 。管理本身就是一个寻求确定性的杠杆 。只要80%的人达到80%的水平最好的一个 ， 生活就会很幸福 。
最后 ， 通过各种分析 ， 王先生发现 ， 不管质量如何 ， 销售业绩和供应量的相关系数都是最大的 。然后打开供给 ， 发明的结果有了好的后果 ， 再扩散到所有的分支 。
管理者每天要做的就是定期和下属检查！
每天开会分享信息:早上制定计划 ， 让大家明确什么是最重要的 ， 晚上卷土重来 ， 让优秀的人分享经验 ， 改进弱点 。
关于有效管理指令的五点建议
为你了解公司事迹的目的 ， 列出至少三个能达到目的的策划方案 ， 根据目前手头的资源对方案的优劣进行排名 ， 召开会议进行讨论 ， 听取一线员工对方案的意见 ， 管理指令要具体落实 ， 刻不容缓 。
一个好的管理者应该懂得计划 ， 不断优化他的管理指令 ， 让员工时刻知道什么对他来说是重要的 。
【如何提高管理水平(提高管理力度)】协调的团队必须是能产生共鸣的团队 。


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