如何成为产品经理(如何做好产品经理) _小知识

【如何成为产品经理(如何做好产品经理)】我是来公费冲浪的。今天又看到一个超级有趣的话题，简直让我笑了~

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除了第一次@张三，我不禁开始思考:作为一个产品经理，怎么可能不被杀？考虑到这是一个威胁生命的问题，我和我的首相朋友们约好了。我们都是船上的浪子，遇到什么都想不到一起的办法！推杯换盏喝了三轮，终于把产品经理的自我保护秘籍和产品经理的自我修养整理出来了。

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根据我们的不完全统计，做好以下三件事成为一个受欢迎的产品经理是很重要的。慢慢听我说:第一，了解需求的第一点，绝对是面对产品经理时设计开发的共同呼声！在肯定需求之前，我们需要知道:明确的需求必须源于对用户和市场的强烈洞察，我们应该以解决实际问题为出发点进行决策，而不是“他们”说他们想这样做。而且就算你真的遇到了“他们说”的情况，你也应该可以追溯一下，找出他们这么说的原因。在这里，刀哥的分析思维是可靠的:

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我们应该学会应用RTPA设计框架，这是一种逆向思维假设分析。它教会我们应用这样一种思维技巧:假设最初的需求是错误的，即问题不存在，你需要重新发明问题。不要一有需求就开始设计，多问一些为什么，开始调查了解真正的问题。——by PMCAFF:刀哥举个简单的例子:你每天在家辛苦做饭，突然有一天，你的伙伴说:“明天我们出去吃饭吧！”这个时候，好的产品经理的想法绝不是问她:“去哪里吃饭？”相反，我们应该打开自己的主动探索:为什么明天要出去吃饭？你为什么想出去吃饭？为什么是明天？

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所以，你看，要做一个可爱的产品经理，不仅要听别人的意见，还要有分析问题、解决问题的能力。听取建议，获得正确的意见。三思而后行，永不回头！但是如果你做得好，你的需求会相当稳定。不易修改的需求会给你带来这样的工作氛围:

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二、详解想要被大家所喜爱，就必须在工作过程中减少与你的开发设计交流，尽量应用视觉化、可传达的表达方式，也就是传说中的那句话:“话越少越爱。”每个人的声音都是这样的:
某乎某可爱A：“最主要的是需求明白！必需精确定义（而不是隐约概念）须要做什么！”某乎某可爱B：“产品应当把细节都想清晰，相似于产品数据逻辑请不要等我发明if else不知道怎么写的时候提问时才想到。”某乎某可爱C：“能提交明白具体而简练的文档，就算很小的一个修改，也要写清晰。”某乎某可爱D：“最好原型上也写上文字标明”可见详细的需求说明有多重要。

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虽然详细解释输出很重要，但我们应该注意这三点:
有构造的产品原型逻辑清楚的流程图完全到牛逼的PRD遗憾的是，这三点在我们喝醉之前就已经达成了共鸣:详细的需求解释必须借助高效的产品工具来完成。打开作弊器第8页说:抄RP！再往下看:快速高效，免费！然后看:1 。与一些重新设计的工具相比，复制RP其实是一个更注重产品页面结构和产品功效逻辑的工具。在需求确定和功效模块细分后，我们会以此为基础构建我们的原型框架，这样输出的原型能力可以最大程度的减少重复修改的频率。