如何成为产品经理(如何做好产品经理)( 二 ) _小知识

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这种轻便的设计、快速的交互原型制作方法，以及更多值得尝试的操作和玩法，都应该自己去尝试。3.流程图模式可以一键打开。当我们到了这一步，我们应该更详细地梳理每个功能的业务流程。例如，当用户完成输入并提交时，后端应该做什么检查？不同的输入该怎么办，不同的输入会产生什么结果，不同的结果应该返回什么值，应该显示什么页面。所有这些最好在业务流程图文本中描述，以确保完整的逻辑。通常我们的流程图可能是这样的:

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但是在复制RP的原型设计中，专门提供了一个“流程图”模型。我们不仅可以绘制上面的业务流程图，还可以对我们的页面本身进行逻辑连接和文字注释。而只需点击上方工具栏最左侧的图标，即可开启流程图模式，避免了页面创建、内容扩展和可移植性！

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4.可同步的PRD文档说到PRD文档，这是大文档。我们要知道，在编写PRD文档时，我们通常会将RP设计稿和流程图导出为图片，然后放入文档中。因此，即使设计草案中有一些微小的变化，也需要重新导出图片，然后将其更新到珠三角文档中。这种方法会直接导致队友的文档数量激增，奇怪的是还能吸引人的兴趣！但是，如果应用了copycat的PRD文档功能，就可以省去这个麻烦的更正步骤。因为文档中的RP设计稿和流程图可以主动更新，而且还支持在线审核，非常香！

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5.永久免费。如果说上面的文档同步效果很香，那么这绝对是我们凭良心推荐山寨RP的重要原因。因为是免费的:功效不限，页数不限，持续时间不限！

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所以选择它基本没有缺点。最后我们做产品的时候，只强调一条:你不收我钱，你就是我大哥！而且，复制RP画原型，一个月能省40-50的会员费，让我们都能挺起胸膛，大手大脚的请服务员加酒！三、优雅气质，请注意“气质”真的不是我的皮肤，而是刚需！只是需要！！尤其是，我听说在开发领域，有这样一句话:

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那种气质从何而来？绝对不是大金链小金表，而是我们产品人独有的智慧气场:1 。同理心可以赞助我们更好地理解他人，不仅是用户，还有队友。只有了解他们，认同他们，才能更好地连接你和队友，制定合理的时间表，制定计划，做出符合用户需求的产品。2.沟通技巧在很多情况下，团队中的大多数队友都不知道我们为什么需要这样做，以及我们取得了哪些好处。我们该画个饼，讲个故事了。我们不仅要告诉队友该做什么，还要告诉他们为什么要做，让他们知道做这件事的意义。3.这里所说的义务感，并不是指对自己的事负责(因为这是最基本的职业素养) ，而是指能够看到别人看不到的问题并加以解决，能够拒绝老板和业务提出的不合理要求，为团队和项目的前进铺平道路。

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4.谈规则人人都爱的产品经理一定要有大格式。我们不仅要对产品有敏感的直觉，还要有人文关怀和社会责任感。就像大家都熟知的dd taxi一样，虽然不能否认它改变了我们的传统出行方式，但在产品开发过程中，它从“打打杀杀”开始，毫无底线地打压司机和用户的利益，进而爆发信息泄露的问题，使得一款有价值的产品逐渐在口碑上崩塌。所以，做一个大家都喜欢的产品经理，一定要讲规矩，要怕。产品骗子说:如果你害怕，没有美德你什么都做不了；如果你无所畏惧，你可以为所欲为，惹上麻烦！最后但同样重要的是。一个在免费群里发红包的人，平时开玩笑，吃饭，分享五福和沃特斯，不管他是在开发设计还是产品，谁不喜欢~看到结尾后，想问一下大家还能记得多少？