如何思考(思考问题的十个方法) _小知识

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避免相同的业务问题有相似之处，但并不意味着我们应该对它们采取相似的解决方案，以事实为基本分析方法，让你最初的假设有效，这样更有利于别人接受你的观点。
在这里，我想到一些来自媒体的经验。我们可以模拟别人的爆款产品，但是我们模拟之后，永远不可能成为爆款产品或者精品产品。之所以会这样，是因为在互联网行业，每一个新内容刚出现的时候都是相当受欢迎的，第二次应用就不行了。这是因为用户已经失去了新鲜感。
这就是为什么别人敢分析他们的热门作品，让你学会应用。
因为他们知道这种拍摄方法，这种编制方法，这种写作方法这种爆款产品不可能特别受欢迎，基本上无法和他抗衡。另外，自己的分享可以不断获得大量粉丝的宝藏，还是自己智慧的输出？
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相互独立和完全耗尽(MECE)相互独立和完全耗尽在麦肯锡被称为MECE(me see) 。事实上，这种方法与目前从媒体内容进行互联网创作的方法相当。为了方便别人理解你的工作内容，每一条内容都是完整且可拆分的，完整且独立。
什么是独立？意思是我只看了其中的一部分，能够完全理解具体的信息，不受其他内容的影响。
什么是可拆卸的？也就是说，本文中的任何一条内容都可以拆分出来，单独成为内容的一部分。
如何平衡工作和事业？
如何平衡工作和事业？尤其是在996时代。但是，兼顾工作和事业是一个人高智商、情商和逆境商的表现。即使在麦肯锡。不是所有人都能很好地平衡工作和事业。但是经过多次采访和交流。我们发现，大多数能够有效平衡工作和事业的优秀人才都采用以下方法:1 。不要一周工作一天；2.不要把工作带回家；3.提前做好计划。

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不要寻找事实来支持你的提议。
很多时候，我们希望用事实或数据来支持我们的想法或建议，因为我们对自己不够自负。
一个好的经理或导游不需要用过去的事件或数据来证明自己。最重要的是以他灵敏的眼力和独到的判断力来分析判断，从而提供更好的方案。因此，如果一个人希望自己赢，他的自我是不可或缺的。同时，学会创新，相信自己。
抵制以初始假设为答案，以问题解决过程为证明的诱惑。保持思想开放和聪明，不要让强烈的初始假设成为僵化思维的借口。?
对于无法解决的问题，顺其自然。
我们在学校的时候，数学老师说考试的时候一定要先做不会做的题，把空放下。
然而，在我们的职业生涯中，我们经常忘记这个宝贵的职业规则。许多人经常因为生病而耽误一生。
在这里，麦肯锡强调，我们应该首先采摘容易采摘的水果。那么对于那些无论如何都解决不了的问题，我们就直接丢弃。除非这个艰难的决定决定了一个人的成长和死亡。但是我们生活中的很多艰辛，只是我们对完美的追求。或者只是短期缺乏解决方案和技能。
套用先辈的经验，不做重复的工作。
没有两个销售问题是完全相同的，你需要知道如何处理每个问题，并为其定制最佳解决方案。大多数业务问题的相似之处多于不同之处，这意味着可以通过对少数问题应用解决方案来解决常见问题。这些方法可能在你的组织中，或者在书中，或者在同事的头脑中。如果它们都不存在，那就自己创造。如果是这样，就要学会应用别人的经验，站在别人的肩膀上，推广自己处理问题的方法和思路，加速自己的学习和成长。?