如何和领导沟通(家中有困难怎样和领导沟通) _小知识

“王老师，我们每次指导我，分配给我的任务都不具体。比如指南让我优化公司产品，促进用户转化。但每次结果被引导，他们都不满意。我想问王老师:是指导针对我，还是我的天赋不好？我该怎么办？”职业顾问的问题。

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看到张莉(化名)的问题，老王对她说，既不是你的引导针对你，故意刁难你，也不是你的天赋不及格，而是你和你的引导沟通之间出现了问题，导致了你现在的被动局面。如果你在你的指导下调整和改变沟通方式，可能会让你有一个光明的未来。
老王认为很多职场人都会遇到张莉的经历。因为沟通是职场最难的问题。因为职场是信息流的大聚集地，信息流的顺畅程度直接影响工作质量。如果不能有效沟通，就找不到自己在职场的位置，更别说职业发展、升职加薪了。因此，坚持信息畅通一直被职场精英们列为向上管理的主要内容。
如何更好地坚持信息畅通？老王认为有效的沟通是保持信息畅通的最好方法。在职场中，如果不能与指导进行有效沟通，可能会导致猜疑，最终影响职业发展和升职加薪的机会。
如何有效沟通？老王给你六个实用方法供你参考:
1.理解沟通目标，确认沟通重点。
在沟通中，知道目标就不会走弯路，不会误入歧途。肯定沟通要点，提高沟通能力，让主要信息准确传播，才不会弄错。总之，做好这两件事，就能以最大的能力保证信息流的准确性和高效性，也会帮助你高效地完成工作义务。
如何理解沟通目标和沟通重点？老王建议职场人要记住这些问题:
1)本次沟通的工作内容是什么，按重要性排序。
2)本次沟通各环节的最终目标是什么？

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3)按照2月8日原则，挑出最重要的事情，和老板进行深度讨论，最大程度保证沟通的准确性。
2.先说结果，精简流程。如果你能在1分钟内完成，千万不要说1分半钟。
【如何和领导沟通(家中有困难怎样和领导沟通)】准确精炼的沟通可以保证信息的准确性，这样简洁的沟通老板会更欣赏。老王认为，信息可以通过以下四种方法进行精简和提炼:
1)按照清晰的逻辑对信息进行分类和整理。
2)按照信息的主要层次进行排序，重点关注主要信息的准确性。
3)简化无效信息，添油加醋，使信息尽可能简洁。
4)传递信息可以表达思想，但应排除个人感情。
3.试着和计划沟通。
在沟通引导的过程中，一定要让引导做选择题，做决策者，但不能赞助引导决策。具体做法如下:
1)如果沟通话题已知，提前准备好话题信息，深入探讨。在沟通过程中给老板提供两个方案，一个最优方案和一个备选方案。这也是职场人常说的plan-B计划。但是，如果你有三个计划，那就行了。
2)在未知问题或细节的沟通中，根据引导性公告的义务提供合理的解决方案。
3)与向导沟通解决方案时，一定要记住:不能把地址未知视为理所当然，但要以合理的方式与向导沟通。

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4.不能按下错误信息。
在信息传递过程中，主观上阻碍信息的向上传递，并不能解除人们的义务，反而会酿成大祸。一旦出现危机，即使义务在自己身上，也要精准应对。如何避免沟通过程中信息传递的失真？老王也给你四点建议:

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1)第一时间控制准确信息，客观向老板汇报情况，说明预计损失。
2)编制解决方案计划并及时上报，尽可能弥补或减少损失。
3)积极处理问题，客观实时地汇报进展情况。
4)事后总结回顾，老老实实和老板核对自己。
5.复述老板的意见并确认。
很多导游分配义务时，要求和时间都不完整、不清晰、不详细。比如:“小杨，你这两天做个新海报。时间不多了。继续前进，迎头赶上。”“小李，你制定公司下一阶段的宣传计划，我们下周开会讨论。”这种工作支配经常发生在工作场所。
如果你的指导以这种方式主导了工作，尤其是信息不够清晰和详细，那么你就不要马上去做，而是通过几个简洁的问题快速掌握指导思想。别忘了，如果你指导和安排工作，你可以在你还没有清楚地知道或理解之前就开始工作，最终的结果将是你被指导和严厉批评。