江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

如何做绩效管理(员工管理方案)

企业绩效考核的目标是提高员工的工作积极性，最终目的是提高企业的经营效率 。因此，绩效考核计划是否合理可行需要考虑两个基本需求:
1、能真正激发员工的积极性 。
2.能否保证业务能够盈利，获得更多的利润？
至于如何提高员工的积极性，就比较简单了 。一般来说，提高工资和福利以及增加激励措施都会产生后果 。然而，我们不仅要考虑员工积极性的提高，还要考虑如何保证企业的盈利能力 。否则，如果员工的积极性提高了，企业就不会从中受益，相反，甚至会赔钱，这与绩效考核的目的背道而驰 。

如何做绩效管理(员工管理方案)

文章插图
那么，要使制定的绩效考核办法合理有效，就要具备两个条件:熟悉企业的业务，对业务的各个方面有深刻的了解；能够全面分析合资经营各方面的财务数据 。
首先要考虑根据实际经营情况分配的员工数量 。
这里需要从两个方面考虑，即现有业务的盈利能力和未来业务发展的趋势，从而确认员工数量 。
1.根据企业现有业务的毛利情况和经营所必需的其他支出，综合计算确认企业能够承担的人工费用金额，确认职工基本人数 。
【如何做绩效管理(员工管理方案)】2.基于对未来市场前景的判断和对业务发展趋势的预测，为此共同规划新的增长投资，以及肯定能增加的员工数量 。
那么，重要的是考虑如何在分配相应员工数量的基础上，确认绩效考核的计划，能力是否足以保证企业有相应的盈利能力 。包括:经营能获得多少收入，产生多少相应的成本，由此能获得多少毛利 。以此为基础，先肯定基本费用的金额，再肯定可以支出的人工费用的金额，包括人均费用 。在此基础上，有必要制定绩效考核计划(薪酬福利提成奖励) 。
由此制定的绩效考核计划可以满足绩效考核最根本的两个需求 。
但即便如此，绩效考核计划也不可能一蹴而就 。相反，我们需要同时制定几个计划 。然后，我们需要对拟定的绩效考核计划进行财务计算:企业能盈利吗？能赚多少利润？从而最终选择最佳方案 。
因此，制定合理可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，还要有相应的基础财务数据，尤其是业务涉及的各种基础财务数据 。基于这些数据，我们可以进行综合分析，制定合理有效的绩效计划，不仅可以提高员工的积极性，还可以保证公司的盈利能力，获得预期的利润 。
但如果不知道，不熟悉具体的业务情况，缺乏基础数据支撑，根据经验制定绩效考核计划，可能就不可靠了 。
更多财税实用文章，请拨打公众号“老蒋财税” 。


    推荐阅读


    上一篇：如何做线上推广(线上推广)

    下一篇：如何做网站推广(推广技巧)