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C罗|提出离职的人还要留吗？

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C罗|提出离职的人还要留吗？

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C罗|提出离职的人还要留吗？

职场上 ， 对于离职 ， 跳槽这个事情 ， 我们都已经司空见惯了 。

那么作为员工的主管 ， 公司的人事 ， 甚至是老板 ， 这种提出离职的人要挽留吗？
当然 ， 对于这个问题 ， 很多人看法都是不一致的 ， 有些人觉得要极力挽留 ， 但是也有些人觉得没有挽留的必要 。

国外的老板 ， 一般都会极力挽留

因为员工在公司工作过一定的时间之后 ， 除了对工作了解 ， 对公司熟悉 ， 对业务熟练之外 ， 他们身上还带有很多几何价值：

1.管理价值

公司管理是一个复杂的过程 ， 老员工的离职可能带来整个团队的动荡 。 一些不好的团队里 ， 可能很多人都有离职的心思 ， 但是可能都没有离职的决心 ， 但是当一个老资历的员工离职时 ， 可能会让其他人也下定离职的决心 。 当一个团队出现大面积离职的时候 ， 很多工作不顺畅 。 重新招人 ， 组建团队 ， 又是一个很麻烦的事情 。

2.品牌价值
一个员工在一个公司工作的时间长了 ， 就带有了品牌的价值 。 比如某一个业务员 ， 一直做商超渠道 ， 对接商超的管理人员 ， 他去渠道考查的时候 ， 都会听到渠道销售人员说“那个什么品牌的业务员来了” ， 或者“那个什么厂家的业务员来了” 。 当这样一个人离职之后 ， 换一个人去 ， 要建立品牌价值 ， 会是一个漫长的过程 。
3.信息价值
俗话说 ， 隔行如隔山 ， 一个在这个领域打拼多年的老员工 ， 对于领域的了解不言而喻 。 这样的人 ， 对于这个领域现在的发展 ， 以后的趋势 ， 对手 ， 同行的信息都了如指掌 ， 这样的人身上的信息价值绝对不容忽视 。
4.商业价值
一个好的员工 ， 手里掌握着大量的客户渠道 。 而现在的社会 ， 却又是一个认人的社会 。 很多客户都是跟着业务员走 ， 一个员工的离职 ， 可能也是一大批客户的流失 。

5.人才价值
在茫茫人海中进行筛选、招聘是一个费时又费力的过程 ， 然而招到的不一定是合适的人 。 一个领域遇上一两个合适的人 ， 而且是有能力的人 ， 真心是不容易的 。 如果这样的人离职 ， 到了对手或者同行手里就是一把利剑 ， 可能会砍伤自己 ， 并且伤痕累累 。
6.成本价值
一个人离职了 ， 必然要招一个人来代替 。 招聘的时间成本 ， 财力物力都不菲 。 还有 ， 招聘绝对不是一个一时半会就能搞定的事情 ， 这个时间内 ， 有多少工作会滞后 。 招聘到了之后 ， 员工能不能适应 ， 能不能上手 ， 是另一回事 。 哪怕招到了合适的人 ， 但是适应公司 ， 适应工作 ， 也需要一个时间 ， 这个时间成本绝对不低 。
【C罗|提出离职的人还要留吗？】所以 ， 在国外很多老板的思想里 ， 哪怕提出离职 ， 也要极力挽留 。

国内的老板 ， 一般不会挽留国内的老板 ， 觉得员工提出离职了 ， 就已经跟公司划清界限了 ， 没必要再挽留了 。 主要观点有以下：
1.提出离职的员工 ， 已经对公司没什么感情了 。 一次提出离职 ， 哪怕通过各种手段留下来了 ， 以后遇到一些不满意的情况也会再离职 ， 所以干脆不挽留 。
2.觉得员工敢提出离职 ， 肯定是已经找好后路了 。 要么是被其他公司挖去了 ， 要么是已经找到下家了 ， 总之 ， 提出离职总归已经有了下一个去处 。 觉得这样的员工 ， 留下来了 ， 也是身在曹营心在汉了 ， 所以干脆不挽留 。
3.有些员工就是为了耍套路 ， 用离职让老板感觉到存在感 ， 暗示老板升值加薪 。 这样套路老板 ， 老板反用其套路套路员工 ， 索性让其离职 。
当然 ， 主要的还是前两点 ， 第3点可能会有 ， 但是不多 。

职场上 ， 员工离职 ， 其实不外乎三点：薪资福利 ， 发展空间 ， 个人兴趣 。

马云把三点总结成了两点：钱没给到位 ， 心里委屈了 。
至于离职的员工要不要挽留 ， 我觉得作为老板还是要认真考虑一下 ， 从员工的个人素质 ， 员工的价值等等方面 。
另外 ， 员工提出离职时 ， 多考虑一下自己有什么问题 ， 公司有什么问题 ， 导致员工离职的问题在哪 。 找到公司的问题所在 ， 恰恰是找到了一个需要改进的地方 ， 找到了公司需要提升的空间 ， 说不定会让公司更进一步 。


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