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成本管理岗位好做吗 成本管理员

成本管理员(成本管理岗位容易做吗)-18 20:58
身农奴把歌颂”，究其原因：
1.活得少，从服务对象的工作状态中感知 。

成本管理岗位好做吗 成本管理员

文章插图
2、钱多了，从招聘网站上看到诱人的年薪 。
3.优越感处于成本行业食物链的顶端 。
甲方拆除后的费用
作为一名资深成本顾问“老人”，我从事成本工作近11年，专注服务前十大上市地产公司近7年 。对房地产公司的组织架构、工作职责、工作流程有清晰的了解 。真的如我们所见吗？听下面的拆解 。
1.工作真的少了吗？
成本分为合理肯定和有效控制两个环节，一切工作都是围绕这两个环节进行的 。对于大型房地产公司来说，通常是把成本最重的合理肯定环节的工作外包出去，只保留有效掌握的工作，这是集中有限的精力去控制和控制的最有效的环节 。
如果将有效掌握与合理肯定相比，从工作强度上看似乎更容易有效掌握工作，但有效掌握更能体现成本的价值，对业务技能的要求也相对较高 。
弥补一下解释:并不是所有甲方的成本岗位都是合理肯定外包的，有些小房地产公司的成本岗位既要负责合理肯定，又要负责有效控制，没那么容易 。
【成本管理岗位好做吗 成本管理员】2.真的有很多钱吗？
工资与发明的价值相匹配，与辛劳程度无关 。成本管理岗是房地产公司的主要岗位，负责项目的建筑安装成本 。通过限额设计、方案优化、变更审核、风险控制等方法，可以将成本控制在目标成本以内 。
与成本咨询相比，甲方的成本岗位都是与成本相关的工作，但其工资计算方式完全不同 。成本咨询是基于数量，赚取人工成本和辛苦钱 。成本管理岗位是发明创造价值所获得的奖金 。这就像代工和品牌的逻辑 。
也许我们接触过的一些成本经理，在读图、计算、定价等专业技能上不如我们 。如果我们断言我们比他们强，那就有点太果断了 。
岗位性质决定岗位技能要求，大公司分工细化，依靠标准化流程和过于细化的规模 。成本岗更注重成本数据的分析和管理，需要有解决问题的能力和所有目标的愿景和格式 。
3.真的有优越感吗？
按照“金主”是主人的逻辑，绝对有相当的优越感 。
协调设计、工程和其他相关部门的数据是成本经理的主要任务 。试想如果数据供应的质量和时间都得不到保证，面对OA KPI的检查，有没有优越感？
如果和施工单位谈判陷入僵局，网上有KPI，地下有引导和追逐 。有没有优越感？
成本最大的痛点是底层信息不完善，时间短 。如果按照合作的逻辑没有完美的信息和合理的时间，成本结果就发不出来，那么它的优越感就没有那么突出 。
所谓优越感，是由考察的角度造成的 。
“甲方”的前世今生
没有人天生就是甲方，那么这些“甲方”现在是怎么变成“甲方”的呢？据了解，重要路径有:
1、通过校招直接进入房地产公司 。焦的大型房地产公司只招211、985等院校的毕业生 。
2.通过社会招聘进入房地产公司，分为:
(1)从甲方到甲方，有两个纬度:
第一，小甲方进入大甲方，有三个需求 。分离是:为了利益的名誉、金钱和名声 。
二是大甲方进入小甲方，其诉求是金钱 。
(2)乙方通过合适的机会进入甲方 。
(3)丙方进入甲方:与乙方的路线
通常进入甲方门槛后，就可以在甲方中肆无忌惮的跳 。
丙方进入甲方的路径
丙方进入甲方，就要跨过甲方骄傲的门槛 。否则很难进入，只能是围城外的一个人 。
甲方社会招聘的门槛通常设定如下:
1.教育门槛 。据了解，目前，大型房地产公司普遍设置了本科学历统一招聘 。
2.房地产公司工作经验的门槛 。
以上两项通常是大型地产公司的硬性要求，尤其是第二项，是成本咨询合伙人进入甲方的最大障碍(这个条件太嚣张了) 。但坦率地说，如果他们在成本咨询单位有过多次客观经验后，对房地产成本管理的常规有了清晰的认识和掌控，如果能进入甲方，换一个角度工作，就有相当大的背景优势 。但现实是残酷的 。如果找不到合适的机会，这个门槛真的很难跨越，只能望而兴叹 。
金子总会发光，但人才永远不会被埋没 。据了解，丙方进入甲方还有一些途径，主要有三种:
1、通过特定造价咨询单位的背书 。据了解，如果有一些大型咨询公司的简历，会被特定的房地产公司接受，这是一条未知的道路 。


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