血液透析护理五常法五常法管理 _小知识

五常法管理（血液透析护理五常法）
五常法
是用来改良工作环境、进步工作效力的一种有效技巧。它开创于日本，已应用200余年，后在西方各国得到推广运用，是企业和服务业优质管理的良策，应用于护理管理中也能取得良好后果。
来源于日本的5S（seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke）是在各种机构单位中用来进步安全、改良环境品德、增长效力、减少故障、晋升企业形象及竞争力的一种有效技巧。
日本企业将5S活动作为管理工作的基本，推行各种品德的管理办法，第二次世界大战后，其产品品德得以快速晋升，奠定了经济大国的位置。
日文
原意
中文
50点
例子
Seiri,
整顿
常组织
10
抛掉不须要的东西和工作筹划表
Seiton,
整理
常整理
10
所有东西都著名字和家
Seiso,
清扫
常干净
5
个人干净义务的划分
Seiketsu,
干净
惯例范
15
蕴藏的透明度和防止出错的办法
shitsuke
修养
常自律
10
实行个人职责
一、常组织（将物品分类）
1、依据物品应用频率进行分层管理，重新摆放。
①过去一年没有应用的物品，处置掉（摈弃、回仓等）。
②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的处所单独保留。
③过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏处所。
④每月每天应用的物品保留在最近的处所，最便利的处所。
⑤每小时都会应用的物品随身携带。
如此分层，则做到物必著名，物必有家。

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化繁为简
将同类文件及用品归一寄存或统一处置
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登记本、机器消毒保护记载本以及血透各项指标登记等等，均采取每月一页纸登记，便利登采访人员和质控检讨者的工作。
2、私人物品在公共场合应减少到最低数目，最好集中寄存，施行一人一柜，放回各自柜内。
3、倡导环保回收、循环应用以减少糟蹋
二、常整理
通常30秒内找不到用品的原因????
?未合理分类
?无醒目的志
?无人定期整顿
现场合需物品放置办法的尺度化，就是造就一个“归原位”的好习惯。
1、视觉管理：包含目视管理和色彩管理。其目标在于便利寻找，30秒钟内可准时找到，进步工作效力。如粘贴各种标签，使物品标识明白；同时可对不同药品、物品进行统一色彩分类并编号。
2、增长透明度：多采取玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。
常整理的原则：
1.将工作区域划分，落实义务人
2.坚持存量最低程度
3.制订先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.坚持恰当的物架及梯子
6.坚持通道通畅光线充分，注意适度和温度
7.消除不必要的门、盖、锁
8.特殊要注意小物件的防置
9.及时消除过期物品

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三：常清算
消除工作场合内的垃圾、污物，包含地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其隐藏的角落，尤其损坏的物品要及时修理好。
1、三不原则
不制作脏乱——不乱扔、乱丢、乱泼、
不扩散脏乱——发明脏乱，及时提示，
保洁不恢复脏乱——遇有脏物马上清算，掉下来的标签及时粘贴
2、人人参与，人人宣扬，人人监视，共同完成。
四：惯例范
制订审核尺度，对比尺度自评互评，连续改良
如：无菌物品柜、冰箱、大输液柜等均有黏贴管理制度
五：常自律
五常法的最高境界是能常自律，通过自律、摈弃坏的习惯，养成好的习惯
为什么要在病房管理中实施五常法？？
一、科室管理的特色
1.病人个体的差别性
2.护理工作的持续性
3.治疗时光的及时性
4.工作之间的调和性
5.质量请求的严厉性
6.技巧服务的艺术性
二、工作义务沉重
三、医院现有的工作条件
四、护士个人素质的差别性
思想决议行动，护士应把保持五常法的理念落实到日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品都“归原位”了。