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有一组数据 ， 让许多企业忧心忡忡 ， 领英发布的《第一份工作趋势洞察》报告中显示 ， 70后的第一份工作平均超过4年 ， 80后是3年半 ， 90后只有19个月 ， 95后更短 ， 他们平均会在工作7个月后就选择裸辞 。
虽然趋势是预料之中的 ， 但是数据还是十分让人意外 。 自从90后步入职场 ， 到现在已经成为企业的主力军 ， 许多企业管理者都在抱怨 ， 90后任性 ， 90后懒惰 ， 90后没有责任心......
90后新生代们如此频繁的换工作 ， 难道真的只是这代人的问题吗？
种花的常识我们都知道 ， 要根据植物不同的喜好 ， 提供不同的土壤和养料 ， 浇水和晒太阳的时间都不相同 。
管理也是一样 ， 并不是90后有什么缺点或问题 ， 而是大多数管理者的管理理念和方式都太过传统 ， 已经不再适合这一代极具个性的年轻人了 。
公司的组织管理要根据新生代年轻人的特点去做出调整 。 这个时候 ， 作为管理人员就非常有必学习一些组织行为学方面的知识 。
“组织行为学”就是帮助组织管理者来解决人的问题 ， 组织行为学从1911年泰勒的《科学管理》开始 ， 在国外已经发展了一百多年了 ， 但是在我国 ， 重视组织行为学的企业却寥寥无几 。
一来是许多管理者认为业务是企业发展的重中之重 ， 孰不知 ， 人员才是企业发展的核心要素 。
二来 ， 许多有关组织行为学方面的书籍都是国外引入的 ， 偏向理论知识的讲解 ， 有些案例及实验并不适合我国的具体情况 ， 毕竟我们国家的风土人情与外国差距还是蛮大的 。
但是这本《李育辉组织行为学讲义》却不一样 ， 它其实是一本被名字耽误了的极佳读物 ， 就像一位外表看似严肃的老学究 ， 让人不敢接近 ， 实际接触你会发现 ， 这位老学究原来有着一颗有趣的灵魂 。
书中讲解了组织行为学的基本逻辑 ， 从个体、组织、社会的不同角度进行剖析 ， 带你发现个体行为背后隐藏的秘密 。 书中结合管理学、心理学中的许多实验 ， 加上知名企业的案例 ， 深入浅出 ， 让阅读充满趣味性 。
尤其重要的是 ， 这本书的作者李育辉老师 ， 在这个领域研究接近20年 ， 不但有着扎实的理论基础 ， 熟悉前沿研究 ， 更是一位有着丰富实战经验的咨询老师 ， 为我国许多企事业单位提供过咨询和培训 ， 相比于同类型的书籍 ， 这本书更加本土化 。
01. 90后懒惰？那是你不懂得情绪管理许多企业管理者发现 ， 公司里的员工消极怠工的情况逐渐上升 ， 这些人不乏一些高学历 ， 受过良好教育的年轻人 ， 他们好像并没有那种为事业奋斗的想法 。
其实 ， 这些情况可能和员工的情绪有关 ， 美国心理学教授霍布福尔提出了资源保存理论 ， 他认为 ， 情绪与金钱一样 ， 也是一种资源 ， 我们每个人的情绪都是有限的 ， 当情绪资源损失的时候 ， 身体就会自动做出反应来避免损失 ， 这个时候需要进行补充情绪资源 ， 才能达到良好的状态 。
当我们连续工作的时候 ， 常常会产生不想工作的心理 ， 这就是因为我们身体自动产生了反应 ， 想要避免情绪的继续损失 。 而想要补充情绪资源 ， 只有一个方法 ， 那就是换个场景 ， 比如回家休息 ， 和朋友去聚餐撸串 ， 这样才能真正的为自己“加油” 。
但是当下 ， 移动办公成为新的趋势 ， 工作和家庭之间的边界日渐模糊 ， 员工不得不随时处于“备战”状态 。
这就使得员工即使物理环境发生变化 ， 但是心理环境仍然在消耗情绪资源 ， 难以“加油” ， 从而导致员工工作变得越来越懈怠 。
组织行为学通过研究发现 ， 至少有三条路径可以改善这种情况 ， 让员工能够保持良好的状态 。
第一 ， 用生理资源补充 ， 比如健身、睡觉 。
运动和睡眠的好处毋庸置疑 ， 从企业的角度来讲 ， 不要总觉得给员工发工资 ， 员工就要把命都拼在工作上 ， 要合理安排工作 ， 让员工能有足够的时间运动放松和增加睡眠 。
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