欧洲人用了26年，一直被误会卖给了外资，实际却是地道的国牌 _生活百科

来源：九个头条网
一个令人沮丧的事实是，中国日化已经基本被外资“包场”，光是一个宝洁、一个联合利华，两家的市场份额加起来几乎就是半壁江山。
而外资之所以能够如此快速地抢占中国市场，与其粗暴、有效的资本打法不无关系，先用钱买下国产品牌，然后雪藏，对手自然也就慢慢消失了。
也许有人会说，花钱买下的品牌，干嘛白白扔掉呢，放着挣钱不香吗，也许香，但那不符合外资企业文化渗透的战略。
而且，同样的东西，贴上洋品牌，价格就高了一个档次，外资怎么会算不清这笔帐呢，所以，买下的目的，就是为了“消灭” 。
实际上，很多本土日化国牌，都是在这样的“诱捕”游戏中悄然消失的。
欧莱雅2003年收购“小护士”的时候，承诺要把小护士打造成中国第一大护肤品牌，而几年后，在市场上已经看不到小护士的广告。
80年代有一种洗衣粉叫“活力28”，在细分市场的份额高达76%，德资收购的时候表示要继续做大做强，而一到手后就开始“冷藏”，如今早已淡出市场。
曾经天天见的大宝被强生买过去后，也是边缘化处理，虽然如今我们还能在市场上买到大宝，但这早已不是当年的“网红级”品牌了。
当然，也不是所有国牌都会上外资的船，一直被误会卖给了外资的中华牙膏就是一个特例。

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中华牙膏应该是中国人心里印记最深的牙膏品牌了，早在60年代就是妥妥的国货之光，80年代的市场份额甚至一度达到40% 。
而到了90年代，随着外资进入中国市场，引入外国技术的潮流也把中华牙膏推到了被卖的边缘，想要拿下中华牙膏的正是联合利华。
不过，或许“中华”二字的含义太过特殊，最终中华牙膏的品牌不同意出售，于是，联合利华又想出了另一套招数。
1994年，联合利华与上海牙膏厂成立了合资企业“上海联合利华牙膏有限公司”，其中联合利华出资1800万美金，上海牙膏厂出资1200万美金。
【欧洲人用了26年，一直被误会卖给了外资，实际却是地道的国牌】联合利华成了合资公司的控股股东，而中华牙膏的品牌则以租赁的形式授权联合利华使用，联合利华每年支付一定的品牌使用费。
其实，联合利华醉翁之意不在酒，当年它带着自己的牙膏品牌“洁诺”进入中国市场，租用中华牙膏品牌的目的其实就是为了“雪藏”，从而主打“洁诺” 。
不过联合利华没想到的是，中华牙膏的品牌在中国市场太深入人心，即使他连续几年把广告资源全部投放在自己的品牌“洁诺”上，但中华牙膏的销量仍然不受影响。
商人毕竟不能跟钱过不去，眼看自己主推的品牌“洁诺”一直没有什么起色，最终，联合利华做出了战略调整，把“中华”作为自己的主推品牌，而“洁诺”则退出了中国市场。

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现在看来，这是联合利华打得很正确的一张牌，在中国牙膏市场，中华牙膏已经成为了联合利华与老对手宝洁对抗的唯一“武器” 。
最新的统计数据显示，中华牙膏与云南白药、黑人、高露洁、佳洁士共同跻身中国市场牙膏品牌前五强。
既然中华牙膏对联合利华如此重要，那它需要支付多少钱的使用费呢，其实并不多，只是年销售额的2.5% 。
也许有人会问，干嘛不收回来，中华牙膏现在一年销售额少说也有20亿，净利润怎么也有几个亿，远远高于租金。
但实际上，中华牙膏这些年的市场成长是联合利华经营的功劳，90年代的中国日化企业普遍缺技术，联合利华则弥补了中华牙膏的这一短板，把销售额从2亿一路做到了20亿。
而拥有中华牙膏品牌所有权的白猫集团，连旗下上市公司都因经营不善在2010年退市了，如果当年中华牙膏坚持自营，也难说现在是怎样一番光景。
相比之下，如今虽然品牌是欧洲人在用，但所有权一直都在自己手里，就像一个房东一样，每年坐收几千万租金，活得也算“滋润” 。