|看得懂别人的目的，无非是为了最终做得更好
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【|看得懂别人的目的，无非是为了最终做得更好】
有个职场人曾说过这样一句话：很多人工作只是为了糊口 ， 从来不思考什么更高层次的商业模式 。 可见 ， “混迹职场”不在于工作内容高深复杂 ， 而在于工作职责的清楚明白 。 当然 ， 职场人都很清楚 ， 人前一套背后一套 ， 尤其是“套路”让人看得透彻 。 职场人懂得“看”人“看”人 ， 需要懂得透过人与人之间的关系 ， 看得清他的真实目的 ， 才知道如何让自己以不动摇的心态应对复杂的关系 。 就以公司来说吧 ， 公司一把手要与各部门直接对接 ， 但这一路的工作内容是否还是以公司的“流程规范”为主 。
正像职场人所说的那样 ， 公司一把手要的是稳中求进 ， 而不是想一招鲜吃遍天的“快钱” ， 他的时间精力与精神状态是不会只围绕着这个“小圈子”转的 。 这就是说 ， 一个领导是否有格局 ， 在关注各种利益的时候 ， 也是在观察各部门、各岗位之间的关系 。 领导是观察人 ， 而普通员工只是跟着人一起“看”人 ， 领导既考虑自己的利益 ， 也关注事情发展的过程 ， 在他看来 ， 这样的人更可信任 ， 他需要跟着一起做出更加辉煌的成绩 。 同时 ， 领导的这种能力也能体现在管理中 ， 比如出现了什么问题 ， 领导会提前给自己提出规划 ， 以做后盾 ， 而不会像一个只会喊口号的老板 ， 喊口号只是为了增加自己的威信 ， 最终结果却不尽人意 ， 这样没有任何实际意义 。 所以说 ， “看”人 ， 不在于如何在工作中处理事情 ， 更不要认为看不懂领导想要传达什么信息 。
需要明白的是 ， 看清别人的行为 ， 最终目的其实是让自己可以以合适的姿态去应对一切 。 看得懂别人的目的 ， 无非是为了最终做得更好 。 “看”人需要心中有一把标尺职场人很多不懂得“规则” 。 拿一个案例来说 ， 部门的部长认为自己有决策权 ， 因此工作中 ， 他说什么就是什么 。 但小王却有不同的观点 ， 他认为这件事要从多个方面来看待 。 不同的角度看问题 ， 得出的结论也不同 ， 可能当局者迷、旁观者清 ， 作为管理者的部长不仅要提出一些建设性意见 ， 还要考虑公司与部门的承受能力 ， 考虑未来公司和部门的发展 。 所以 ， 规则就是 ， 用领导的角度去看问题能得到更好的“解决方案” 。
这里要明白一点 ， 看人无非就是“看未来”与“看眼前” ， 只把注意力放在“未来”上是不行的 ， 没有时间积累 ， 也就没法看清别人的心思和未来的发展 。 想想你的一位领导 ， 他有一片天地 ， 但是也有一片“牢笼” ， 不知道未来何去何从；自己的公司是一家“上市公司” ， 但大家却争先恐后、追逐名利 。 其实 ， “身旁无人” ， 并不是“身边无人” ， 而是没有“身边” 。 看人 ， 一定要摆正心态 。 看清他人的目的 ， 最终看清自己看人的技巧要求高 ， 但不代表看不真切 。
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