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张瑞敏经典经营管理语录！ 张瑞敏语录

张瑞敏语录(张瑞敏经典管理语录) 。
如果经理坐下，他的下属就躺下 。
2.管理就是行动 。
3.管理就是以身作则 。
4.高层管理不等于高人一等 。
5.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理 。
6.干部怕不知道自己怕什么 。
7.没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动 。
8.干部如何看待问题？100%责任要落实，即“见人数见人”的原则 。每1%的问题都可以转化为100%的责任和100%的责任人 。
9.干部如何对待员工？营造充满活力的氛围 。
10.干部如何对待市场？创和创 。要创新创造；积极进取，精力充沛 。

11.干部如何对待管理？理解和韧性 。
12.一个干部的目标:做一个超级领导，就是你的领导水平已经到了没有领导的时候，你的下属还能正常工作的水平 。组建一支有活力的员工队伍和联合组织 。
13.干部是事业成败的关键 。
14.如果你或者你的部门没有上升空小时，也会失去生存空小时 。
15、终端的问题就是领导的问题 。
16、看不到问题资源网络是最大的问题 。
17、反复出现的问题是作风问题 。
18.下属素质低不是你的责任，但未能提高下属素质是你的责任 。
19、同一个地方的概念，一个广阔天地的概念 。
20、提前管，管有风格 。

21、循序渐进是老套的 。因此，经营理念的创新应该是反渐进的，必须一步到位 。
22.不要只做一个螺丝钉，而要操作一台机器 。
23.射击前画出目标 。
24、特殊理论就是给问题放行 。
25.“马上做”就是带着预算目标马上做；“想一想”是闭门造车没有预算 。
26、开发的是市场而不是产品 。
27.市场目标的确定不受个人能力的限制，而是受用户满意度的限制 。
28、确定市场目标是以在市场上具有竞争力的增值为标准 。
29.推动全球经济增长的火车头放缓，并不意味着所有汽车都在减速 。
30.零增长并不意味着零需求 。

31.有效供给可以创造资源网络市场 。
32.海尔人只创业不保住饭碗 。
33.海尔国际化战略的成功，主要取决于每一个海尔人的国际化 。只有大家都国际化了，海尔集团才能国际化 。
34.企业竞争力的实现有赖于创新细胞——SBU 。
【张瑞敏经典经营管理语录！ 张瑞敏语录】35.企业的核心竞争力是获取用户资源的能力 。
36.企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债 。
37.计算单位应为秒 。
38.顾客的要求不等于顾客的需求 。
39.活动产品输入用户的需求，输出用户的满意度 。
40.一个企业一旦站在创新的风口浪尖上，保持创新的方法只有一个，那就是不断创新 。
41、要持续造势，就要让企业成为一条流动的河流 。源头是创新的SBU，河的尽头是用户满意，即用户对企业的忠诚 。
42.把每一个员工都变成创新的SBU，不断培养出高质量人才的决定性因素，是管理者能否管好自己 。
43.成为SBU的四大要素是:市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报 。
44.SBU体现了速度和创新 。
45.经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人 。
46.自学是停止诽谤的最好方法 。战胜批评的唯一方法就是战胜自我 。
47.先挑战自己 。
48.工作要简化，不能简单化 。
49.与其求别人，不如求自己 。
50.“想做和不想做”是一个是否有责任感的问题，是一个“德行”的问题；“能做和不能做”是“天赋”的问题，但不能做是被动的，是按照别人的要求去做；“有能力和没有能力”是一个创新的问题，也就是我们是否能够不断提高我们的目标 。

51.没有市场订单的经理是不想管理的经理；没有市场秩序的员工就是不工作的员工，责任不在员工，而在管理者 。没有市场秩序的工作是无效的工作 。
52.最终的胜利在于终点 。
53.流程再造就是先再造人 。
54、企业内部管理革命是创造企业外部的市场 。
55.不是因为有些事情难做，我们就失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难做 。
56.我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好对人也不好 。不合格零件不合格；我们发展不起来的问题都是思维问题，不是缺人而是缺思维；不是缺零件，是缺创意 。
57.企业发展的/空是无限的，企业与用户的距离是无限小的 。
58.有价值的订单是企业发展的永恒主题 。发展一个企业，一定要有订单，有价值的订单 。


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