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|怎么看待职场上新员工向CEO的越级汇报行为？

|怎么看待职场上新员工向CEO的越级汇报行为？


【|怎么看待职场上新员工向CEO的越级汇报行为？】入职一家新公司半个月 ， 该公司是“面条式”管理 ， 以罚款方式来预防员工犯错 。

每位新员工第一个月入职 ， 犯错不用扣分；第二个月根据犯错误大小 ， 扣分0.5—1.5分不等；第三个月则是按1—5分不等 。 一旦员工犯错 ， 就直接按照扣分标准扣分 ， 也不管他是否从来没遇到过 。 月底结算工资时 ， 财务人员则会按1分罚款50元来扣除工资 。
该公司内部又没有SOP工作流程 ， 日常从事的工作经常换又很繁琐 。 新人进入公司 ， 不管是简单还是稍微复杂的工作 ， 哪怕是替客户开张简单的发票 ， 都是要亲自开口去过问老员工 ， 开发票的细节要求 。
除了刚进去那一个星期 ， 让你坐在老员工身边看他操作外 ， 公司没有任何与实际工作内容相关的岗前培训 。 遇到自己从来没处过的问题 ， 都是要扯下脸皮去问部门的老员工 ， 让他教你怎么处理该事情 。
上岗后 ， 发现日常工作中需要处理的客户投诉问题 ， 95%都来源于公司内部 。 每天都要为了一些小事情 ， 跟部门的人扯皮 ， 一天下来身心俱累 。 实在受不了新公司的办事效率与管理风格 ， 跟直属上级反馈无果后 。 员工利用下班空余时间 ， 花几个小时陈述利弊 ， 越级写信发给CEO 。 CEO却一直未读消息 ， 员工待了半个月后实在干不下去 ， 离职走人了 。
你们觉得该员工的越级汇报的行为是否值得提倡？又是否能接受公司以罚款方式 ， 来代替对员工的行为约束？


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