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|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？

|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？

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|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？

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文丨沈理
分类丨职场方法论
在公司某次的会议上 ， 领导做工作指示 ， 讲完以后当着大家的面问道：“我已经讲完了 ， 大家有什么想法也畅所欲言 ， 看看有没有什么补充 ， 不要有所顾忌 。 ”然后等待下属的补充发言 。
作为下属 ， 这时候该怎么办呢？
一般会有三种人 ， 三种情况：
第一种：很多人肯定会想：“领导让大家畅所欲言肯定是虚的 ， 该说的他都说完了 ， 当着这么多人的面 ， 即使有意见也不能提啊 ， 要不然领导多没面子？”于是附和道：“没有意见 ， 完全执行！”
如果你真是这样想的 ， 那就错了 。 你以为你很圆滑 ， 实则浪费了这次机会 ， 并且显得虚与委蛇 ， 敷衍了事 。
领导并不傻 ， 下属这种“没有意见 ， 完全执行” ， 毫无疑问地在敷衍 ， 大家也都能看得出来 ， 在领导那里也并不能完美过关 。
第二种：也有不少下属很较真 ， 领导让大家畅所欲言的时候 ， 这类下属一马当先：“领导 ， 我觉得您刚才说的观点不够充分啊 ， 现在这个工作实际情况是XX样子的 ， 可能还需要调整一下策略 。 ”
这类下属比较直接 ， 看似在响应领导“畅所欲言”的要求 ， 但实则过于直接 ， 领导的面子顾及不到 ， 容易引起尴尬的氛围 。
第三种：当然也有情商比较高的下属 ， 会说道：“我觉得领导说得挺好 ， 我是认同的 ， 关于这件事 ， 我这里有一点补充的意见 。 ”然后说出了自己的一些补充意见 。
这类下属懂得先肯定领导的观点 ， 然后再表达自己的想法 ， 逻辑上看似没问题 ， 采用了“欲抑先扬”的逻辑 ， 但现在已经不太实用了 ， 因为大家智商都没问题 ， 这种表达已经能够被大家看穿了：先奉承领导 ， 再说自己看法 ， 显得太虚了 ， 策略落入俗套 。
三种性格的员工 ， 三种话术 ， 但都没有完美解决这个问题！到底该如何应对这个场景呢？

我们来具体分析 ， 给出策略：
第一、领导让大家畅所欲言 ， 不要顾忌 ， 说说自己的看法 ， 想要的是什么结果？领导让大家畅所欲言 ， 不要顾忌 。
其实很多人第一反应都是：领导你决定就好了 ， 还走这个形式干什么？
因为大家都会觉得领导只是想走个流程 ， 面子考虑到一下大家意见而已 ， 而这个现象之前在很多体制内的单位尤为如此 ， 貌似成了常识 。
但我们换位思考 ， 作为领导来讲 ， 他大可以说：如果大家没什么意见 ， 就先这样了 。 用这个话术可以直接不让大家说意见 ， 为什么还要专门来这么一问呢？
这里边的问题就在于：第一、领导内心其实想知道还有没有什么没想到的地方 ， 通过大家的反馈来验证自己的想法；第二、领导也是想通过这个方式来识人认人的 。
现在的职场中 ， 能做到领导岗位的人 ， 都是经历过风风雨雨的 ， 都知道只有先做事才能立于不败之地 ， 因此都是会采用比较实用性管理动作的 。 我们在职场中一定要明确一个逻辑：不要总觉得领导在摆架子 ， 不要总认为领导在摆权威 。 其实领导们也很不容易 ， 本质也是要做事的 ， 并没有那么多圈圈绕绕 。
领导想听大家意见的时候 ， 作为下属是一定要提出自己个人见解的：一是为了满足领导的期望值 ， 二是为了抓住这个机会在领导心里树立标签 。 只是提意见和想法的策略方式非常重要 ， 这里边需要情商和智商双结合才能应对 。

第二、在公开场合 ， 如何对领导的观点和指示做出回应 ， 有哪些原则？在这个场景下 ， 我们一定要注意几个原则性问题：
1、不要敷衍领导的诉求
还是那句话 ， 现在哪里还有比较傻的人能做领导呢？都是经历过风风雨雨的人 ， 谁还看不出你那点小九九 。
所以不要去敷衍领导 ， 不要只讲空话 。
“领导你说的是最对的 ， 没有意见”、“领导你讲得非常好 ， 没有意见”等等 ， 这些话骗小孩还行 ， 领导听了也不会放在心上 ， 并且在领导的心里直接给你打标签：这个下属纯粹糊弄人 ， 不用心 。
2、需要照顾领导的情绪
当然 ， 公开场合都是要注意分寸的 ， 这是基本情商 ， 所以如果你真的想大刀阔斧地把领导的意见和观点进行补充 ， 一定不要过于直接 。


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