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提升品牌价值(品牌价值指的是什么)


提升品牌价值(品牌价值指的是什么)

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如何提高品牌附加值？品牌附加值有哪些方面？
创造积极的对话 。你知道怎么联系中国电信吗？会不会很麻烦？企业要想与利益相关者建立良好的关系，就必须积极与利益相关者创造积极的对话机会 。
我们应该重视他们的询问，给予充分尊重，鼓励继续对话，并为这种对话创造便利条件 。试着检查一下你的公司是否建立了客户投诉系统？
您是否定期与所有利益相关者交流信息？....创造积极的对话 。你知道怎么联系中国电信吗？会不会很麻烦？企业要想与利益相关者建立良好的关系，就必须积极与利益相关者创造积极的对话机会 。
我们应该重视他们的询问，给予充分尊重，鼓励继续对话，并为这种对话创造便利条件 。试着检查一下你的公司是否建立了客户投诉系统？您是否定期与所有利益相关者交流信息？....品牌价值的提升策略 。
根据国际权威机构的分析报告，
打造一个知名品牌，光是媒体投入就至少需要10亿美元 。如果一个企业试图进入一个全新的市场或另一个国家的市场，无疑会在品牌扩张上投入更多的财力和精力，在原有的市场上被各种力量挤出去 。在这个时候，
利用资本的力量扩大品牌，提升品牌价值，已经成为一些企业的首选策略，其中最成功的例子之一就是联合利华 。联合利华在中国的几乎每个品牌都是同类中最好的 。力士和夏诗莲是洗发水和沐浴露产品的最前沿 。中国牙膏是牙膏市场的老字号 。
立顿红茶市场份额超过%；“Heluxue”在冰淇淋市场有着不可替代的地位 。联合利华的大部分全球品牌已经被收购并推广到世界各地 。联合利华跨国品牌运营的成功，在于其收购本土品牌并升级为国际品牌的能力 。
庞氏最初是一个美国品牌，联合利华收购后发展成为护肤品的知名品牌，并推广到中国 。“夏诗莲”原本是在东南亚推广的英国品牌，联合利华也将其引入中国 。而中国牙膏第一品牌“中华”也将被纳入其中 。
这是其一贯品牌战略的延续 。联合利华的品牌战略不仅让其在全球获得丰厚的回报，也让其在本土品牌与消费者之间建立了更牢固的情感纽带 。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾文茜所介绍的，“联合利华收购本土品牌的目的绝不是削弱其对自有品牌的影响力，使其搁置甚至最终被淘汰 。
而是应该提升到联合利华全球品牌运营的整体战略，成为国际品牌 。品牌价值的提升也可以通过与其他品牌的联手，迅速扩大自身的品牌形象，从而创造更多的附加值 。对于国际知名企业来说，
他们往往非常善于利用自己在各自行业内强大的品牌号召力和市场优势，与其他行业的领军企业携手“做强做大”自己的品牌，从而在更大的市场深度和广度上进行扩张，强化自己的品牌形象 。因为这种合作往往是基于两方或多方品牌的共赢，
【提升品牌价值(品牌价值指的是什么)】因此，更容易获得合作伙伴和市场的积极反馈 。星巴克作为“咖啡快餐行业”的知名品牌，携手美联航空，一方面拓展新的业务领域，使产品覆盖更广的市场空；另一方面，正是因为这种有利的合作，
让他们在各自领域的品牌价值得到了真正的提升 。事实证明，很多原本的忠实客户，正是因为美联航空的新举措，才成为了美联航空的客户，很多星巴克的“支持者”也在美联航空上遇到并开始“爱上”这位“咖啡明星” 。另一个经典案例来自英特尔公司 。
他和微软创造的“WINTEL”帝国，给他们带来了惊人的市值、巨大的利润和最强大的一流品牌的建立 。大企业之间的共同努力可以帮助他们在新的市场中快速建立品牌价值 。同样，中小企业也可以利用这种方法，与品牌知名度强的企业形成联盟，依靠他人的优势来提升自己的品牌价值 。
其中，最重要的是找到合适的合作点，充分发挥各自的比较优势 。早年，联想和思通凭借自身的比较优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才建立了今天的自主品牌 。中国企业的品牌战略，
他们中的许多人借鉴了日本等亚洲企业的一些具体做法 。最明显的共同点是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一的品牌战略，用一个品牌覆盖企业的所有产品 。
并且很少采用品牌延伸策略 。品牌延伸战略包括子品牌战略和多品牌战略 。子品牌战略是一个品牌有多个产品和一个品牌有一个产品之间的品牌战略 。它利用消费者对现有成功品牌的信任和忠诚度来促进子品牌产品的销售 。从海尔的实践来看，子品牌战略有效补充了统一品牌战略 。


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