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|如果早知道，我也能年薪30万【职场必修技能】

|如果早知道，我也能年薪30万【职场必修技能】

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|如果早知道，我也能年薪30万【职场必修技能】

大家好 ， 我是拾一 ， 一个职场内容创作者

朋友王凯就职在一家广告公司 ，
有一次总经理提了个非常差的创意 ， 让王凯去做 ，
王凯从自己专业的角度认为此事不可行 ，
于是在会上说:“张总 ， 这个创意执行起来难度太大 ， 效果会很差 ， 供应商不会接的!”
张总非常不高兴:“你试都没试过 ， 怎么知道难度大? \"
后来 ， 这个创意果然没供应商接 ， 项目流产了 ，
但是总经理也找了一个别的理由 ， 把王凯裁员了 。
对领导来说 ， 被员工当众拒绝 ，
是对自己自尊心与自信心的双重打击 ， 简单粗暴地告诉领导“不” ，
意味着你在否定他的指令 ， 挑战他的权威 。
如果你在职场中 ， 面对这样的任务 ， 该直接和上司说“不”吗?

职场上有一种能力叫“向上管理” ，
核心就是如何和上司建立起合理有效、畅通的沟通 。
管理学大师彼得德鲁克曾在著作《怎样管理上司》对“向上管理”进行了讨论 ，
他认为“任何能影响自己绩效表现的人 ， 都值得被管理 。
那么 ， 我们要如何做好向上管理?
如果任务真的是“确实无法完成\"的 ， 又该如何与上司沟通呢?
拾一给大家两点建议 。
第一个 ， 要把自己当做领导的助手 ，
思考如何帮助领导解决他面临的问题 ， 思考如何为上司减负 ，
而不是将工作中遇到的难题抛给上司 。
当真正遇到“不可完成”的任务 ，
首先要自己先深度思考:这件事情为什么不合理?
究竟是哪个环节有问题?能否有合理改善的空间?
领导为什么要这样做?这样做究竟可以达到什么目标?
能不能有别的合理的做法可以实现这一目标?
把任务搞明白以后 ， 再尽快跟领导沟通 ， 把事情的每个环节和制约点讲清楚 ，
尤其是“不能完成”的点 ， 为什么不能完成?什么制约了它?
都要把原因说清楚 。
不是简单地拒绝 ， 而是跟领导说明“为什么不可以” ，
用充足的理由来说服他 。

第二个 ， 尽可能拥护领导的决策 ，
即使是拒绝 ， 也一定要提出可以实施的解决方案 ，
包括“更合适的人选、更合理的方式、所需要资源\"等要素 。
领导要你不是提出问题的 ， 是要你来解决问题的 。
在解决问题的同时别忘了表态:自己会积极主动地参与到这个项目中 。
这种主动积极的处理方式 ， 会更加得到领导的认可 。
事实上 ， 在职场中如鱼得水的人往往是善于“向上管理”的人 。
从相信支持的角度出发 ， 先挑战自己 ， 而不是急于挑战领导 ，
不要害怕“向上管理\"会得罪人 ， 任何领导都喜欢具有执行力和忠诚度的下属 。
【|如果早知道，我也能年薪30万【职场必修技能】】好了 ， 今天就这样 ， 下期 ， 不见不散！


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