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如何维持内部活力 ， 是当下游戏行业所有企业面临的一个共通性难题 ， 如今行业整体市场增速变缓 ， 外部市场竞争日益激烈 ， 内功修炼成为不少企业的“必修课” 。 此前 ， 游戏日报曾与多家游戏企业相关负责人进行过交流 ， 他们均分享了自家企业在面对当前环境的一些应对措施 。
在这其中 ， 几乎所有企业相关负责人都提到了一项举措 ， 那便是通过校招吸纳新鲜血液 ， 以此来维持企业内部活力 。 但针对校招人才储备 ， 不同企业也有着自己独特的理解 ， 成立于2004年的掌趣科技 ， 便分享了一套属于他们的人才储备战略 。
【掌趣科技|专访掌趣科技人力资源副总裁程莉：将校招提到战略级高度激发内部活力度】
掌趣科技自研产品《非匿名指令》
掌趣科技招聘负责人向游戏日报表示 ， 最近公司提出了“十八岁正青春 ， 再出发”的理念 ， 希望通过创新来驱动企业增长 。 在这样的理念引导下 ， 校招被提到了战略级高度 ， 面向企业未来发展需要的人才做前瞻性准备 。
因此在校招整体流程和学生参与校招体验上 ， 会做得更加精细 ， 比如在新人培养上投入更多资源和耐心 ， 按照产品的思维来做内部人才培训 ， 推出管培生机制、1V1导师制、Mini-Project等等 。 社招方面则采用开放的人才推荐制度 ， 对齐内外部的人才推荐标准 。
那么除此之外 ， 掌趣科技还做了哪些举措 ， 在当下竞争激烈的市场环境中维持企业内部活力以及核心竞争力呢？对此游戏日报邀约到掌趣科技人力资源部副总裁程莉 ， 就公司内部的战略方向以及未来布局等各方面 ， 做了详细解读 。
掌趣科技人力资源部副总裁程莉
程莉告诉游戏日报 ， 在外部环境不断变化下 ， 掌趣科技一直都在思考如何有效地应对当前变化并做出创新 。 比如业务方面长线运营已上线产品的同时 ， 聚焦发展SLG游戏产品 ， 尝试更多自我突破 。
掌趣科技旗下产品《全民奇迹2》
采访过程中 ， 程莉也向游戏日报证实了将校招提升至战略高度这一点 ， 她还表示掌趣内部设有一个“活力度”指标 ， 为保持“活力度”他们会持续去对校园招聘进行高投入 ， 确保高产出；另外公司内部还强调创业氛围 ， 每个项目组拥有独立且透明的利润中心 ， 项目组数据透明化 ， 以这种创业思维来维持内部活跃度 。
采访最后 ， 程莉还透露 ， 未来掌趣会持续加强海外布局 ， 因此在海外发行方面的核心人才引入 ， 也会是他们人才储备战略方面的重点 。
第九届游戏行业金口奖新增面向全球高校游戏制作团队的【2022年优秀未来游戏制作团队奖】 ， 参与奖项评选有可能获得专属奖金、国内游戏游戏行业知名制作人/专家点评解惑以及游戏公司校招/实习直通机会 ， 欢迎更多优秀高校未来游戏人携项目参与报名 ， 有兴趣的可以联系游戏日报Ada（Gamedaily666） ， 加入未来游戏人社群 。
本期嘉宾为掌趣科技人力资源部副总裁程莉 。
游戏日报：当前游戏行业市场增速变缓 ， 行业环境变化明显 ， 这些对掌趣科技有哪些方面的影响？
程莉：在增量变缓的大环境下 ， 我们不断思考做什么对公司是最有效的 。 业务层面主要是两个方面 ， 一是已经上线的产品会做得更精细化 ， 更注重长线运营；另一方面是现在进行的一些新项目 ， 会更加适应全球化的市场变化 ， 聚焦突破SLG赛道 。
人力资源板块同样分为两部分 ， 首先已经上线运营的产品团队也会更加精细化 ， 重点关注人力资源的投入和产出 ， 在数据分析过程中优化调整人才结构 ， 同时对于核心团队升级激励机制；第二是市场化 ， 越是在增速不明显的情况下 ， 越要修炼内功 ， 重点引入自驱力和学习力强的专业人才与管理人才 ， 从而带动公司整体战略上的转型和新赛道的突破 。
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