|如何管理能力比你强的下属？两个方法帮你搞定！
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如果你的下属业务能力出色、工作成绩突出 ， 完全超过当领导的你 。 在不压制下属能力的情况下 ， 如何有效地管理下属 ， 让下属在充分发挥能力的同时 ， 不撼动自己的地位？有两个经过职场上摸爬滚打总结出来的办法 ， 能帮你搞定！
我同学小刘在一家国企上班 ， 今年年初 ， 有幸被提拔为部门经理 ， 成为了企业中层管理者 。 按常理来说 ， 你既然当领导了 ， 下面的人还不争着讨好你啊 。 但事实上 ， 同学说他管理的这些下属 ， 真是有一个算一个都要比他要强 。
随便举一个例子吧 ， 小刘说他的部门里 ， 有一个大哥 ， 年龄比他要大十岁 。 北京本地人 ， 名牌大学硕士毕业 。 在单位里的工作年头比他长、人脉关系比他广 ， 人缘比他好 。 论工作能力 ， 一般人出80分力 ， 能干到70分的成绩；人家只需出50分力 ， 就能达到90分的成绩 。 说白了 ， 一天8小时工作时间 ， 人家顶多干2-3小时就齐活儿了 。 这个大哥谙熟职场规则 ， 属于既能挖坑 ， 又能隐身的 ， 就是那种我坑你了 ， 还能利用规则全身而退 ， 你又不能把我怎么样 。
小刘说这个大哥一点儿也不差钱 。 人家在九几年的时候因为家里拿到一笔拆迁款 ， 立刻就买房子 ， 还不止一套 ， 可以说是尽享中国房地产二十年的红利 。 目前每月收租都好几万了 。 真是不差钱 。 你说人家在这上班图个什么呢？
这个大哥是所有下属里能力最强的一个 。 很多下属光说是背景就能把你震撼到 。 富二代、官二代、高官夫人、部级干部儿媳 ， 诸如此类.......
遇到这种厉害的下属 ， 小刘的解决之道特别简单 ， 就是通过吃饭拉近彼此距离 。 吃饭是一种特别具有中国特色的、传统的、大家都能参与的喜闻乐见的活动 。
如果说晚上下班各回各家 ， 中午总是要吃工作餐吧 。 那就利用这个机会 ， 一起吃饭呗 。 既能联络感情又能近距离地观察每个人：谁喜欢什么 ， 不喜欢什么？最近家里有什么事？工作上有啥不顺心 ， 看谁不顺眼？对谁有意见？如果吃饭时 ， 话题越聊越开 ， 话说得越来越近乎 ， 从吃饭延伸到其他活动 ， 可以搞点小圈子活动了 ， 这个人你就差不多拿下了！
人家能力再比你强、背景再比你硬 ， 和你无冤无仇 ， 也不会有什么冒犯你的意思 。 做领导就要有领导的样子！别管下属能力有多强 ， 哪怕是能力超越了领导 ， 但下属毕竟还是下属 。 小刘说作为领导 ， 在工作上有事冲在第一线 ， 谁有难处能帮忙绝不怕麻烦 ， 有好事算大家的 ， 有锅一个人扛 。 为人随和 ， 说话实在 ， 办事靠谱 ， 下属们会觉得你真诚可交 ， 凡事都和你商量 ， 说话就有分量了 。
另外还有一种方法就是：在允许小失误或是损失的情况下 ， 让能力强的下属犯错 。
你有没有发现在职场上 ， 工作能力强的人往往有一个通病 ， 就是喜欢自己做主 。 他们有自己的想法 ， 敢于尝试、敢于创新 ， 哪怕是做自己经验并不丰富的工作 。 是人都会犯错 ， 但能力强的人往往比能力一般的人犯错更多 。 能力强的人喜欢做事 ， 但做得越多错得越多！
记得很多年以前 ， 我在工作上业务精通、能力突出 ， 而我的领导是一个不太懂业务、凭着年头和资历熬上来的人 。
每当我工作上出现错误 ， 我的领导就这样安慰我：“小陈啊 ， 今天你这个事情做错了 ， 没有关系 。 你之所以犯错 ， 证明你在做事情 。 任何人都是做得越多 ， 错的自然也就越多 ， 做错事不可怕 ， 因为人都会犯错 。 只有不做事的人 ， 才会不犯错 。 ”
领导的这番话让我心里暖暖的 ， 更加努力工作 。 对那位能力其实不如我的老领导心生几分敬意 。
在这之后 ， 我也做了管理者 ， 也有了下属 ， 有的下属确实能力很强 ， 不过我经验自然比下属要丰富 。 而我将老领导的这些话传承了下去 。 以这种办法来对付能力比我强的下属 。
在一个我知道下属多半会犯错的事情上 ， 我预先提了几句可能会出现的错误 。 当然 ， 我知道下属肯定没听进去 ， 因为换做是很多年前的我 ， 也不会听进去的 。 结果自然是这位下属犯错了 。 然后我就用老领导曾经安慰我的这些话来安慰这个下属 。 果然他对我非常感激 。 然后 ， 他遇到很多事情 ， 都会主动向我请教 ， 对我也越来越尊重 。
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