推行阿米巴经营模式的困难是什么阿米巴经营的缺点 _生活百科

【推行阿米巴经营模式的困难是什么阿米巴经营的缺点】阿米巴经营模式是一个读懂人性的经营模式，是一个在实践中得到检验的经营模式，是一个深受全世界企业家认可的经营模式。稻盛和夫通过阿米巴经营打造了两家世界500强企业，同样也是通过这个模式拯救了同样是世界500强的日本航空。稻盛和夫的经营理念同现代管理学之父德鲁克的管理思想在很大程度上是相通的。德鲁克在他的书中很早就提出“人人都是经营者”的理念，并且也提出了管理是实践性非常强的一门学科，必须在实践中才能学会管理。

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我们中国很多优秀的企业领导者都与稻盛和夫探讨过阿米巴经营模式。例如华为任正非、海尔张瑞敏、阿里巴巴马云、福耀玻璃曹德旺等等许许多多优秀企业家。通过研究发现优秀的企业经营本质都差不多，都是从人性出发，所有的机制设计都是为了激发员工的积极性。反之，发展不好的企业，或者曾经辉煌过后来又倒闭的企业都有一个共同之处，没那就是他们丢没有读懂人性，这样的企业所设计的制度和机制是为了控制而控制，把员工看成小偷来防范，这样的企业老板总认为我是老板，我花钱雇你就是买你的劳动力，化多少钱你就得做多少事情，不把员工当人看，把员工当成机器，当成为他赚钱的机器。制度设计得冰冷没有人情味，公司与员工之间也只是简单的劳动力与报酬之间的买卖关系。

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日本四大经营之圣稻盛和夫是企业界第一个提出“实现员工物资与精神双幸福”经营理念，把员工幸福与企业的发展紧紧捆绑在一起，员工想实现个人的利益必须与企业的利益高度一致，是一个利益共同体。阿米巴经营模式下的企业必须接受稻盛和夫的经营理念，必须把员工的利益与企业的利益捆绑在一起，必须重视培训，通过培训不断培养经营者意识的人才。阿米巴经营最终目的是实现全员参与经营，阿米巴模式下的企业人人都是经营者，通过阿米巴经营报表进行数字化管理，精准淘汰不合格的人员。
阿米巴经营模式是日本企业家稻盛和夫独创的经营模式，原本的土壤是日本社会环境，体现出日本国家的社会文化、民族信仰，带有浓厚的民族和国情色彩。所以，如果我们中国企业引进阿米巴经营模式需要灵活运用，不可以生搬硬套。阿米巴经营之中的一些带有浓厚日本民族色彩的的东西需要剔除，保留适合我们中国企业发展的内容。整体大的框架和模式是适合任何一个国家和民族的，只有极少部分的内容不同国家因为国情与民族文化背景不一样需要灵活运用。