|若想人生腾达,就要学会说话,你明白其中的含义吗?

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|若想人生腾达,就要学会说话,你明白其中的含义吗?

若想人生腾达 , 就要学会说话 。 若要职场顺利 , 必须重视口才的修炼 , 换一句话说 , 就是要学会沟通 。
要想说好这类话 , 不仅需要很高的智慧和丰富的人生经验 , 更需要高水平的说话技巧 。
只有当我们深入分析了这种情况形成的原因 , 探讨应对这种场面的方法 , 提供在这种情况下把话说好的各种对策 , 掌握把话说好的技巧 , 就可以把同样的事用巧言来说 , 把难办的事用妙语作答 。
职场中 , 赞美别人也是有学问的 , 只有恰当地赞美才能赢得别人的好感 。 比如当赞扬领导时 , 最好以“公众”的语气去赞美他们 , 同时也应把自己的赞美融入进去 。

【|若想人生腾达,就要学会说话,你明白其中的含义吗?】我们在认知一个人的时候 , 很容易根据自己头脑中已经存在的与此人相联系的某一类人的固定印象来对其进行判断 。
把他当罪犯来看时 , 自然就把他眼睛和下巴的特征归类为凶狠、狡猾、顽固不化 , 而把他当成学者来看时 , 就会认为是思想的深邃和意志的坚韧 。
在日常生活中 , 我们的眼睛和头脑的联合作用往往导致我们出现错误的认知判断 。
我们总是习惯于把人进行机械的归类 , 把某个具体的人看成是某类人的典型代表 , 把对某类人的评价看作是对某个人的评价 。
甚至会根据一些不是十分真实的间接资料来对并未接触过的人进行刻板评价 , 因而影响了正确的判断 。 这是一种非常普遍的偏见 。

职场中 , 赞美别人也是有学问的 , 只有恰当地赞美才能赢得别人的好感 。
比如当赞扬领导时 , 最好以“公众”的语气去赞美他们 , 同时也应把自己的赞美融入进去 。
某报社的张主编的一篇稿子在××报上发表了 , 小李不失时机地称赞:“张主编 , 大家都在学习您的报道呢!
我们都认为您报道的角度独到 , 大家都要向您请教呢!”张主编听了这番话后感到十分开心 。
当你赞扬领导的时候要尽可能地使用中性的词语 , 需要记住的是:不要去用那些形容词以及副词 , 否则就极容易使领导者感到你言过其实 , 并且感到你比较虚浮 , 言不由衷 。


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