|开会不休，加班不止( 二 )

刚吃完晚饭准备同女朋友出去看电影；
领导说准备下30分钟后到公司开会；
我说领导都9点了，明天还得上班啊；
领导说就个把钟，不会耽误大家时间的；
结果说是个把钟最后开到了凌晨
开完我问领导管宵夜不
领导说我办公室有泡面
我又问明天可以补钟不
领导说明天准时上班

想想这种被会议“吃掉”吃掉的早餐和晚餐。
通过开早会来防止大家 “8点30”迟到；
“5点30”开会防止大家早退。

古人早出晚归，今人早会晚报
开会能给老板带来知晓天下的安全感。
所以你忍心抢走老板的“安心丸”吗？
所以这种会议你还不能拒绝，一次两次还可以，次数多了，就会惹老板生气，得不偿失。
你以为参加会议没有工作重要，实际做好事情是第一位的；
可老板以为听他挥斥方遒，指点江山比做工作更重要。
所以，工作可以加班做，会一定要准时去开。

NO. 3｜叁

加班越来越多，睡眠越来越少；
外卖越来越多，身体越来越像破锣；
“三高”指标越来越高，头发越来越少；
咖啡越喝越多浓，身心越来越虚空。
根据亚太劳动力效能研究院最新发布首份调研《D时代被忽略的人力资源C位—考勤》。哪里加班最多？
最发达的地方加班最多
帝都，魔都位居加班榜单前两位，帝都加班率占到4成。如果你每天不用加班，就战胜了将近一半的北京人。

北京65.1%的受访者表示在19:00之后下班，广州62.7%的受访者表示在19:00之后下班，杭州有紧逼甚至赶超上海的节奏， 19:00之后下班的比例分别为58.6%和60.1% 。

报告显示加班最严重的行业是金融行业、地产行业，其次是物流行业、大型餐饮业、制造业。
可怜我地产行业，拿着金融地板的钱，加着第二多的班，操着一百年的心。

从报告书的内容看来，如果你开会多，很可能是因为你在大城市，挣钱还可以，这大概是唯一的安慰了。
自从有了会议这个名词，怎么开会的问题就呈现在了我们面前。
开会开得好，解放生产力、推高效率，优势明显；
开会开得不好，嘈杂往复，甚至会阻碍事情的解决。
跟别说现在的日子，毕业答辩要开会，工程评审要开会，学习要开会，制定政策要开会，甚至买卖东西都要开会，比如我们的世界博览会，就可以看成一个个晓得会议展示区。
近代议事制度起源于公元十三世纪到十四世纪之间的英国；古希腊哲学家亚里士多德将议事规则用作了民主议事程序；法国思想家托克维尔在此基础上从制度的视角出发，补充和完善了程序民主，奠定了民主践行的基础；美国第三任总统杰斐逊的《杰斐逊议事手册》，标志着议事规则逐渐变得完善。
这些基本原则成为了日后国际通用的会议规范。

1917年，孙中山发表《会议通则》，成为最早引入议事规则的国人之一，其中描述有“集会之原则，集会之条理，集会之习惯，集会之经验，皆阙然无有。 ”

《会议通则自序》丨孙中山故宫纪念馆
总结下来就是有核心议题，有时间限制，有讨论，有秩序。
除此之外，有两个点需要特别强调：
一、大事开小会，小事不开会，尽量减少会议时间。
一般来讲，越大的企业，会议越多，持续时间越长。
大量的人员参会并不会给会议带来额外价值，反而会浪费很多无关人员的时间，会议应该在职责和任务范围内展开，尽量不去组织大型会议。
至于一些小事情，完全可以做事情的人与负责人单独交流，确定方式，没必要采用开会的方式，即使开会也要尽量缩小会议历时。
要知道乔布斯、谷歌前CEO埃里克·施密特等名人都会在工作中尽量控制会议规模和控制时间，进而提高办事效率。
这与我们国内某些企业喜欢大会，喜欢“集思广益”刚好相反。
第二、开会要有主导者，要提出解决思路

一般来讲，会议时间过长是因为缺少会议的主导者，会议讨论因为没有约束过于发散，进而浪费很多时间在无效议题上面。
为了解决这个问题，每个会议最好能够确定一个主要汇报人和决策人。
其次，就是最让人心烦的一点，很多领导只提问题，不提解决思路。