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|一个Gapper的自我修养：谁说职场不接受Gap Year？

|一个Gapper的自我修养：谁说职场不接受Gap Year？

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|一个Gapper的自我修养：谁说职场不接受Gap Year？

本文作者：王际洲 ， 原文标题：《每次Gap Year都能升职加薪！论Gapper的自我修养》 ， 头图来自：视觉中国
一、跳出思维局限 ， 创立“Gap加分派”
近几天“职场不接受Gap Year”的话题迅速火了起来 ， 一时间Gap Year（职场工作的空窗期 ， 俗称间隔年）似乎成了过街老鼠人人喊打 。
但难免站着说话不腰疼 ， 大多数人是主动寻求Gap的吗？“去年投项目、今年投简历”的投行朋友 ， 是刻意为之吗？当Gap已不可避免 ， 如何积极应对才是关键 ， 渲染现象、制造焦虑无助于问题解决 。
过去常说的度过Gap的方法 ， 一类是“鸡血派”：充电学习、关注行业 ， 总之就是不要掉队 ， 尽量减少Gap造成的差距；另一类是“躺平派”：利用Gap充分休息下 ， 至少有了生活 。 这两派其实都有一个潜台词：Gap相比一直在职 ， 对于职业发展一定是减分的 。
而我认为还存在第三派：“加分派” ， 用好了Gap比在职反而能更快跃迁 。 我曾经历了四次、每次好几个月的Gap ， 其间不仅实现了一些人生梦想 ， 还在互联网996的职场中屡次跃上了一个新台阶 ， Gap反而成了助力 。 本文将探讨这背后的跃升逻辑 。
我将其总结成了一套Gap八维方法论 ， 它是探索与规划Gap价值的全景图 。
接下来就先一个一个维度展开 ， 最后会呈现出一张“坐标图” 。
二、功利 VS 非功利 ， 抓住稀缺要素
做一个优秀的Gapper ， 第一个维度是与工作直接相关 ， 有一定的功利性 ， 这一点大家也最容易理解 ， 所以先从这里讲起 。
做些小项目、上个培训班、读个MBA ， 是大家在Gap期常用的提升“三件套” 。 但我们想想 ， Gap和在职期间 ， 最大的差别在哪？抓住了最稀缺的要素 ， 才能把它的价值最大化 ， 这“三件套”在职的时候其实也可以做 。
在职的时候 ， 往往只有碎片化时间 ， 也很浮躁 ， 难以静下心来进行系统化思考；在职期间 ， 很多案例、方法论也是不方便对外分享的 ， 公司的制度往往也严格限制员工对外发声 。 而Gap期间 ， 既有整块的时间精力 ， 又能相对不受束缚 ， 是系统地梳理、输出方法论 ， 提升影响力的最佳时期 。
在一次Gap期间 ， 我整理出了“数字化转型闭环方法论1.0版” ， 成为了后来进入某知名集团 ， 并在集团管委会年中大会上独家演讲的敲门砖 。 而在另一次Gap时 ， 笔者与神策数据创始人直播“PK”发布了2.0版 。 之后梳理成“三节课”平台的课程、发布3.0版、产出10万+的文章......无一例外 ， 这些都是在Gap期间完成的 ， 而在职期间这些是不可想象的 。
所以每一次Gap ， 都是工作方法论的重大迭代升级 ， 为下一次更上一层楼在蓄力 。 抓住Gap中相比在职时最稀缺的因素 ， 看到Gap的另一面 ， 变不利为有利 。
大多数企业毕竟还是为能力经验买单的 ， 而能力经验的突破 ， 有时候还真得跳出来才有一片新天地 。
第二个维度是相对非功利的公益事业 。 利他与利己、功利与非功利其实是相辅相成的 ， 而深度参与乃至发起公益项目 ， 对于打工人来说Gap是最佳时机 。
首先我们来看它的作用 ， 可能比你想象的大 ， 公益与商业可以共赢 。 公益不等于慈善捐赠 ， 人人都可参与 ， 受益也是相互的 ， 所以能在付出之余获得一些非物质的回馈 ， 其实正是它能可持续健康运营下去的关键 ， 无需羞于谈起 。
这是破圈找到志同道合朋友的好机会 ， 有的后来还产生了商业合作
比如我在Gap中发起的几个公益项目 ， 每次都能收获一群好朋友 ， 有的后来成交了好几个合作项目、而且事实证明有善心的人做事也比较靠谱；有的还牵线搭桥、提供了有价值的信息 。
这是一次除去平台的光环后 ， 验证你真正影响力的契机
我们常说不要“错把平台的能力当自己的能力” ， 褪去了大平台的职务 ， 还能影响多少人？Gap期间这也是个好的试金石 。 而感召其他人的愿力 ， 在有的公司看来比能力更重要 。
但是发起公益项目 ， 作为一个在职打工人有两点不便：
需要消耗不少时间精力 ， 996在职期间恐怕难以进行 。
尤其自己的岗位并非市场公关、CSR、ESG等相关职能时 ， 也不方便以自己身份去发起社会活动 ， 公司一般对其有限制 。


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