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|爱打小报告的员工要不要留下？

|爱打小报告的员工要不要留下？

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|爱打小报告的员工要不要留下？

自古以来 ， 爱打小报告的人大有人在 ， 比如高俅、魏忠贤、和珅等等 ， 不过他们也都曾经混得风生水起 ， 人模人样 。 现代社会 ， 在各种公司企业中 ， 爱打小报告的员工照样一抓一大把 ， 他们有些人如实汇报、有些人则捕风捉影、见风就是雨 ， 甚至黑白颠倒、搬弄是非、添油加醋 ， 唯恐天下不乱 ， 那么 ， 怎么辨别这些爱打小报告的人 ， 他们中哪些是真的在汇报事情 ， 哪些人是在无事生非 ， 哪些人只是嘴长性子直？咱们掰开来说一说：

打小报告好不好 ， 领导听小报告有应对之策呢？

一种情况是 ， 多数爱打小报告的人 ， 人品其实不怎么地 ， 算不得是什么好人 。 这样的人心眼儿太小 ， 装不下事儿 ， 玻璃心 ， 本事不大 ， 却看不上能力比自己强的员工 ， 生怕照向自己的光线被这些高能的员工遮挡住了 ， 生怕自己不能出头露脸 ， 因此想着法子使坏 ， 要么是捏造是非 ， 要么人前一套 ， 背后一套 ， 在领导面前揭其他员工的短 ， 说人家的坏话 ， 让领导对这些员工产生不好的印象 ， 从个人达到自己的小目的 。

遇到这种员工 ， 有些耳朵软的领导在听信了这种没有真实性的或者片面的报告之后 ， 可能对相关员工会不可避免地产生怀疑和想法 ， 从而影响工作的安排和开展 。


但是还有些明智的领导 ， 在听到这样的报告之后 ， 并没有立刻采信 ， 而是安排自己的其他下属去调查 ， 如果调查结果是真实的 ， 则做相应处理 ， 而如果调查结果是虚假的 ， 则直接追究这个打报告者的责任 ， 轻则口头警告、训诫 ， 重则直接把人辞退 ， 不再录用了 。

还有一种领导对于小报告的处理方法则比较个性 ， 即要么完全不信 ， 要么完全不听 。


这种领导的意思是：工作场合 ， 就之讨论工作 ， 一切小报告无论真假 ， 一概不听 。 这种处理方法实际上害处还真不小 ， 一方面如果真有那么回事 ， 这个领导可能会错过一次全面解事情的机会 ， 另外还会错过纠正问题的最佳时机 ， 因为如果提供的报告是真实的呢？如果一刀切不相信 ， 结果不及时处置 ， 不迅速挽救 ， 真的出了大的乱子 ， 这个领导将会担负失职的后果 。 同时 ， 由于领导不接受报告 ， 或者不信报告 ， 则会浇灭下属的工作积极性 ， 下属会认为领导不重视自己 ， 以后也不会再主动提供信息或者情报了 ， 即便是真实的 。

【|爱打小报告的员工要不要留下？】所以 ， 对待下属提供的小报告 ， 领导要一分为二 ， 辩证地去看问题 ， 要经过甄别 ， 去除报告中的水分 ， 获取有价值的干货 。 对于提供真实有效报告的人 ， 给予一定奖励；反之 ， 对于提供虚假信息 ， 捏造事实 ， 糊弄领导的下属 ， 要坚决予以打击 ， 情节严重的 ， 直接给予开除、下岗的处分 。


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