江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

游戏日报|畅唐网络人力资源总监朱正新：人才培养的高成本和高流动并非矛盾( 二 )

工作室游戏日报


行业大环境的变化目前来看 ， 对我们的影响总体还好 。 针对HR方面来说 ， 高端人才的吸引其实一直比较难 ， 但针对中级及初级类的岗位来说 ， 比之前容易了一些 ， 当然 ， 因为行业整体变化 ， 我们对于人才的要求及判断标准也会进一步提高 。 另外 ， 我们公司总体的流失率一直在行业里面处于较低的状态 ， 随着环境的变化 ， 流失率在进一步降低 。

畅唐网络内部办公区
 游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业 ， 目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的 ， 用什么来吸引他们加入公司？
朱正新：我们公司目前最稀缺的还是制作人、工作室负责人等业务创新类人才 ， 另外行业专家等高P型人才也较为稀缺 。 针对这批人员 ， 我们会想各种办法去寻找及吸引 ， 基本还是依靠常规招聘渠道、猎头推荐、行业推荐等多种方式 ， 整体方法跟整个行业大同小异 ， 这里不一一展开 ， 重点沟通下我们的吸引点 。
畅唐与其他行业的同类型公司相比较 ， 有一个很大的差异 ， 因为我们是平台型公司 ， 以棋牌游戏输出为主 ， 每年的产品输出及业务相关数据都比较稳定 ， 这点很重要 。 针对人才吸引我们用了多种方法 ， 包括但不限于行业有竞争力的薪酬、奖金 ， 各项福利等 。
另外会重点运用股权的方式 ， 针对新的项目或工作室我们一般会采用独立的公司去操作 ， 股权激励在前期就规划好 ， 让他们的收益和项目的发展绑定在一起 ， 真正让他们体会到“内部创业”的感觉 。
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比 ， 招聘目标有什么变化？
朱正新：基本没有太大变化 ， 主要是开发、策划、运营 ， 还有一些营销和美术设计人才 ， 在各条专业线上招到能力强的同学 。 当然也有新的项目需要 ， 比如新的海外休闲项目需要有针对性的专业人才 ， 做一些差异化、玩法创新等尝试 。
和前几年相比 ， 招聘目标的变化还是聚焦在“质”上 ， 前几年整体招聘需求可能会稍微多一些 ， 现在我们整体招聘需求会稍微少一点 ， 但是对人员的质量要求会进一步加大 ， 我们还是希望招到更资深、更对口的人才 。

畅唐网络棋牌文化节
 游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
朱正新：社招和校招比例在6:4 ， 相对而言 ， 社招员工上岗速度会更快 。 校招员工我们是作为潜力股去进行培养 ， 希望他们能够和公司长期一起成长 ， 一般情况校招生1-3年是他们成长最快的时间段 。
从人才战略的角度来分析 ， 校招这件事情 ， 每年不管外部行情 ， 或者公司营收情况如何 ， 我们都会持续往下做 。 希望这批年轻人进了公司之后 ， 能够更多更快的去发挥他们的力量 ， 公司也能够储备更多年轻人才 。
游戏日报：我们对新进人才进行初步筛选之后 ， 是怎么进行分类的？分类之后如何匹配到对应项目？
朱正新：一是根据工作室人员及项目的紧急程度；或者根据候选人的过往经历和擅长领域；还有就是看他个人的兴趣程度 ， 兴趣是最好的老师 。
针对能确认入职的员工 ， 以社招为例 ， 我们分配的第一个原则是面试官对该员工的优先选择权 ， 面试官在面试时就会简单介绍公司业务、产品方向、工作室需求等 ， 对于员工的专业度和兴趣程度也会有一个基本的把控 。
少数无法确认去哪里的优秀候选人 ， 比如校招 ， 我们分为两个部分：一部分是基于公司未来的人才储备 ， 实习后看他们的个人成长和兴趣程度进行分配；一部分是根据工作室和项目紧急程度优先分配优秀人才 ， 后续再根据个人成长表现、遵循本人意愿实行再分配 。

畅唐网络园区
 游戏日报: 我们对社招资历比较浅 ， 以及校招员工有没有前期的引导培训 ， 会通过怎样的方案来帮助他们快速的成长 ， 融入公司？
朱正新：不管是社招还是校招我们都会有这样的培训 ， 校招会更系统化 。 比如有专门针对校招生 ， 持续半年左右时间的“星辰计划” ， 我们会邀请外部老师、内部各个领域的专家型员工 ， 给他们做一系列的培训 。 当然 ， 社招也会有一系列的培养方案 ， 但毕竟社招同学有一定的工作经验 ， 他们的成长更多会在实际项目中进行 。
游戏日报: 除了行业环境 ， 新一代员工在理念习惯上也有明显变化 ， 这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？


推荐阅读


上一篇：推荐一些经典的外国名著

下一篇：|领导对这三类人特别好，在众人面前对你好，一定记得珍惜