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【游戏日报|畅唐网络人力资源总监朱正新：人才培养的高成本和高流动并非矛盾】
内容为王的当下时代 ， 游戏行业的竞争归根结底是核心人才的竞争 ， 在行业增速变缓的大环境之下 ， 如何吸引更多志同道合的优秀人才加入公司 ， 如何提高企业内部的核心竞争力维持良性运转 ， 增强员工内驱力 ， 是所有企业都在思考的一个问题 。
不同企业针对这个问题有着不同的应对策略 ， 有的企业会随大流选择“降本增效” ， 有的则趁此机会进行“人才抄底” 。
那么对于那些成立时间比较悠久 ， 在游戏行业深耕多年的老牌企业而言 ， 又有着怎样的应对之道呢？对此游戏日报邀约到畅唐网络人力资源朱正新 ， 让他谈了谈畅唐网络这家成立已有15年历史的老牌游戏企业 ， 在当下时代的人才储备战略 。
畅唐网络人力资源总监朱正新
畅唐网络成立于2007年 ， 是一家专注游戏研发与游戏平台运营的互联网企业 ， 现有员工超过300名 ， 旗下主要运营有多人互动游戏平台“同城游”与网页游戏平台“妖豆游戏” ， 其中“同城游”累计注册用户2.5亿 ， 月度活跃用户超过1000万 ， 是国内头部的游戏平台之一 。
采访中 ， 朱正新告诉游戏日报 ， 畅唐网络现在的人才储备战略核心可归纳为“精兵强将”四个字 ， 一方面通过高薪酬、高福利激发员工内驱力 ， 同时积极引进各领域的专家型人才 ， 另一方面持续不断的吸纳高潜力、高成长的年轻人才 ， 为未来几年的业务发展做储备 。
在这样一套战略引导下 ， 畅唐网络实行诸多举措来对整体人才进行升级 。 外部校招方面 ， 朱正新表示不管大环境如何变化 ， 企业营收如何 ， 都会坚持去进行校招吸纳新鲜血液；内部除了针对新入职员工的成长培训之外 ， 还会对管理层做一些针对性的培养 ， 包括管理能力的提升以及对新时代员工思维方式与理念的理解等等 。
畅唐网络自建园区
这套内外兼备的人才储备战略 ， 是畅唐网络在不断变化的大环境中能够持续发展的核心 。 而在采访最后 ， 朱正新还谈到畅唐网络内部企业文化中一条十分重要的理念——企业是为人服务的 。
在他看来 ， 企业的存在是为了培养更多优秀人才 ， 作为一家企业需要承担相应的社会责任 ， 不要把人才培养的高成本和行业流动快看成一个矛盾 ， 从长远来看 ， 对人才的培养肯定是益处更多 。 这也是他针对当下人才培养的高成本与行业人才流失问题时 ， 给出的真诚回答 。
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本期嘉宾为畅唐网络人力资源总监朱正新 。
游戏日报: 首先麻烦您先做一个简单的介绍 ， 包括咱们公司今年的校招计划 。
朱正新:我们今年的校招需求有40到50个岗位 ， 整体以研发、运营岗位为主 ， 包括市场营销职能类 ， 另外还有10个左右比较重点的管培生计划 。 招聘渠道分线上和线下两种方式进行 ， 线下会在长沙、武汉、杭州、安徽等地做宣讲 ， 线上从9月份已经开启招聘通道 ， 准备在10月底处理完线上招聘 ， 在12月份前后把整个校招的流程完结 。
游戏日报: 可以讲讲当下公司的人才储备战略吗？ 行业大环境的变化对我们产生了哪些影响？
朱正新：畅唐网络的人才储备战略可分两个方面 ， 一方面坚持“精兵强将”策略 ， 这个策略又分为两个点去展开 。
第一是优化内部人员结构 ， 精简内部人员 ， 保留“精兵”及“强将”并给予他们市场上相对高分位的薪酬及奖励 ， 激发内部人员的工作热情 。 第二通过社招持续引进高P人员及行业的领军型人才 。
另一方面做好未来业务发展的人才储备及结构优化 。 主要体现在我们每年会固定展开大规模校招 ， 吸纳一批高成长、高潜力的应届毕业生 ， 作为公司长期发展的人才储备及后备力量 。
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