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教会|为什么职场中的老员工都不愿意带新员工呢？

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【教会|为什么职场中的老员工都不愿意带新员工呢？】教会|为什么职场中的老员工都不愿意带新员工呢？

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教会|为什么职场中的老员工都不愿意带新员工呢？

我是单位干了八年的老员工了 ， 原来认认真真带过一个新人 ， 几乎是毫无保留、倾囊而出 。 但谁知却给自己挖了陷阱 。

我在一家公司人事部做招聘培训主管 ， 从公司刚成立就在这工作 ， 转眼八年了 。 几年前 ， 因为怀孕 ， 体力和精力大不如从前 ， 部门经理对我不错 ， 打算招聘一个人事专员由我来带 。 一方面新人可以帮我分担一部分工作 ， 另一方面也把人事部的事务性工作都承担下来 。
新人是一个二十来岁的小姑娘 ， 姓刘 ， 大家都叫她小刘 。 原来做过一年的行政工作 ， 在人事方面没有什么经验 。 小姑娘长相一般、瘦瘦小小的 ， 但看上去特别机灵 ， 眼睛一闪一闪 ， 像是会说话 。
小刘嘴吧特别甜 ， 对我张口一个姐、闭口一个姐地喊个不停 。 我给她布置的活儿 ， 她都能认真完成 ， 而且完成的结果绝对超出你的预期 。 平时工作 ， 小刘特别爱琢磨 ， 经常问我问题 ， 但她问过一遍就再也不会问了 ， 可见非常用心 。
她看我肚子一天比一天大 ， 行动不便 ， 就主动帮我买午饭 ， 经常带各种水果来办公室 ， 每次都要分给我吃 ， 说多吃水果 ， 生出来的孩子皮肤好 。 她看到我的脚肿了 ， 就买了一双舒服的拖鞋给我 ， 让我坐在办公室时穿；她看到我的胃口不好 ， 就买了很多开胃小零食塞给我 。 总之 ， 各种关心让人感觉非常贴心 。
小刘悟性高 ， 学东西特别快 。 我也愿意教给她更多的东西 ， 让她分担我的工作 ， 这样的话 ， 我也能轻松一些 。 我这个人特别实心眼儿 ， 别人要是对我好 ， 我恨不得对别人掏心挖肺的 。 所以 ， 我对小刘是毫无保留地倾囊相授 。
公司有关系比较好的同事提醒我：“小张 ， 教会徒弟、饿死师傅 。 你不用那么实在 ， 做事留一手儿 。 ”听到这话 ， 我还觉得这种做法太小气了 ， 根本没有往心里去 。
后来 ， 我准备要休产假生孩子 。 小刘还特意给我买了宝宝衣物和玩具 ， 送给我 。 对我说：“张姐 ， 你踏踏实实回家生宝宝 ， 工作上的事情不用操心！等你回来啊！”
五个月之后 ， 我休完产假回到单位上班 。 发现小刘就像是变了一个人似的 ， 对我爱答不理 。 没过多久 ， 我们部门内部人员分工调整 ， 按照人力资源模块儿重新划分工作 ， 把培训这块儿工作单独分出来 ， 我只负责招聘工作 ， 小刘成为培训主管 ， 职级和我一样！听其他同事说 ， 我一休产假 ， 小刘就拼命开始拼命工作、努力表现自己 ， 还经常在领导面前突出自己的功劳 ， 对我说三道四的 。
小刘在用我的时候满脸堆笑 ， 用不着我的时候就形同陌路 ， 而且还利用我达到她的目的 。 我的心拔凉拔凉的 ， 只怪自己没有早些看透这种人 。 所以 ， 带徒弟一定要留个心眼 ， 职场上都是隐性的竞争关系 ， 而不是表面上的一团和气 。 只有自己强大了才能放心 。

一、教会徒弟、饿死师傅
职场上 ， 人与人之间没有什么真感情 ， 无非是在利益互换基础之上的交往 。 师傅和徒弟之间也是这样 ， 抵挡不了利益之争 。 有的新人学历高、悟性强 ， 但缺乏感恩之心 ， 他们很快就能学会业务 ， 马上就想超越师傅 ， 为自己争取升职加薪的机会 。 踩着师傅的肩膀往上爬 ， 觉得理所当然 。
我们在公司立足的根本 ， 是创造了多少价值 ， 不是培养了多少新人 。 职场竞争激烈 ， 徒弟只要掌握了技能 ， 随时对我们取而代之 。 企业更加追逐利益 ， 谁性价比就用谁 ， 过河拆桥的现象比比皆是 ， 让老员工早就寒了心 。
二、老员工费力不讨好
有些公司培训机制不健全 ， 为了降低成本 ， 让老员工承担新人培训的职责 ， 增加了老员工的工作量 ， 也影响了老员工本职工作的完成 。 公司又不提高老员工的薪资待遇 ， 还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义 ， 用职业道德绑架老员工 。 更有甚者 ， 如果师傅带不好徒弟 ， 还要受到处罚 。 老员工愿意带新人 ， 那是情分 ， 不带新人 ， 也是本分 。 光用道德绑架师傅 ， 不给师傅实惠 ， 徒弟还不尊重师傅 ， 老员工凭什么毫无保留地教徒弟呢？
有的企业 ， 新入职的员工甚至起薪都比老员工高 ， 老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让 。 老员工受到不公平待遇 ， 心理不平衡 ， 有情绪 ， 哪还有心思带新人！这种舍本逐末、本末倒置的做法 ， 寒了老员工的心 。 所以老员工干脆应付了事 。


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