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企业家|彭剑锋：25句话说清了领导力本质

企业家彭剑锋

企业家|彭剑锋：25句话说清了领导力本质
领导力就像美 ， 它难以完整定义 ， 但是当你看到时你就知道了 。

1.领导力是企业的第一战略性资源 ， 也是企业的稀缺资源 ， 就跟企业家一样 。 因为稀缺 ， 所以珍贵 。
2.世界领导力大师沃伦·本尼斯说过 ， 领导力就像美 ， 它难以定义 ， 但是当你看到时你就知道了 。 这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术 ， 也是领导力的本质 。
3.企业家和企业家的领导力不是在课堂能够培养出来 ， 不是知识的积累可以造就的 ， 而更多是“天赋+经验” 。
4.用科学思维可以把领导力拆分成几种要素 ， 可以把它结构化 ， 但是在实践中 ， 领导力是领导者本人和情境完美结合的产物 。 “运用之妙 ， 存乎一心”；只可意会 ， 难以言传 。
5.真正高水平的领导者 ， 他不一定有高智商 ， 但一定有高情商 。 情商首先是一个人对自我情绪的把控能力 ， 能够掌控自己的情绪 ， 能够驾驭各种矛盾关系 。
6.能当领导的人一定有充分的自信、有强大的内心力量 ， 不管他外表有多谦和 ， 他的内心一定是非常自信的 。
7.真正具有领袖风范的领导者 ， 他的内心一定是有悲悯情怀的 ， 是大善的 ， 对人有悲悯感 。 任正非就是这样一个有悲悯情怀的人 ， 虽然他表面上好像很“恶” ， 制定了很多制度 ， 要求非常严格 ， 但他其实是在通过制度抑制人性中的恶 ， 激发人性中向上向善的一面 。
8.企业家型的领导者都是“人性大师” ， 对人性看得通透 ， 又能把握适当的度：该讲法理时讲法理 ， 该讲情义时讲情义 。
9.领导力的一个很重要的体现就是能够发现人的优势 ， 充分调动每个人内在的积极性 ， 通过成就他人 ， 最终成就自己 。
10.考验领导力有两个核心标准：分钱与分权 。 能不能让利 ， 主要看企业家有没有分享精神 ， 有没有慈悲心 ， 而分权则主要检验企业家有没有巨大的自信 ， 敢不敢于自我突破 。
11.能否突破权利舒适区 ， 往往是领导者面临的最大考验 。 权利 ， 一方面是人的内在追求 ， 是一个人价值的终极体现；另外一方面 ， 一个人使惯了权利以后 ， 就很难走出权利的舒适区 。 什么事都他说了算 ， 多舒服呀 ， 如果突然有人说 ， “你说了不算” ， 就破坏了他的舒适区 ， 那是很痛苦的 。
12.没有人追随的领导者 ， 不能称之为领导者 。 有人愿意追随的企业家 ， 肯定是有人格魅力的人 。
13.领导人要有使命和愿景 。 有强烈的使命感、有追求的人 ， 他不仅有个人魅力 ， 也会形成一种心理磁场 ， 会吸引来那些同样有才华有追求的人 ， 跟随他一起干事业 。
14.真正的领导者 ， 本质上既要有理想、有目标追求 ， 同时又比较客观、比较务实 。 既会“画饼” ， 还要会“做饼” 。 就是柳传志所讲的 ， “有理想而不理想化 ， 学会拐大弯” 。
15.光画饼 ， 实现不了 ， 员工不信你；画了饼、饼做成了就把员工抛到一边 ， 也不会有人信你 。 会画饼 ， 还能把饼做成 ， 并且舍得分给大家 。 美的的何享健就是舍得分饼的人 。 分饼就是分钱、分权 。
16.“有洁癖的人不能当领袖” 。 领导者在某种意义上是一个矛盾体：既要求有个性 ， 领导者一定是有个性不“随大流”的人 ， 又要求有驾驭能力 ， 就是能包容、开放、妥协 ， 眼睛里要掺得进沙子 。
17.领袖型的人要学会装糊涂 ， 这就是灰度 。 “灰度”就是不期望下属能做到百分之百的满意 ， 功过、人品、能力素质及结果达到“四六开” ， 甚至“三七开”就可以了 。
18.领导者既要有宏观思维 ， 又能以小见大 ， 以微见著 。 他不一定每件小事都关注 ， 但要能从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾 。 这就是一种洞察力 。
19.真正的领导者是很执着的 ， 表面上他可能很谦和 ， 内心深实处是很坚定、很自信 ， 很执着的 。 在别人都犹豫或者妥协的时候 ， 他能够继续朝着自己的目标努力 。
20.一个领导者最终能不能成功 ， 还是要靠互补性的团队领导力 ， 而不是依靠单一的个人领导要素 。 领导力要真正在企业发挥作用 ， 一定是领导团队能相互成就 ， 相互取长补短 ， “相互抵押资源和灵魂” ， 通过互补产生乘数效应 。
21.高超的领导力一定是与时俱进的 ， 一定是来自不断的自我超越、自我提升 。
22.领导并不是控制别人 ， 主要是控制自我 。


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