领导干部述职要“五忌” 领导干部述职报告

引导干部述职报告(引导干部述职要“五忌”)
引导干部述职要“五忌”引导干部来说,述职是一项经常性的工作,是引导干部接收群众监视、进行自我教导的有效手腕,也是引导干部展现自己才能程度和政绩的主要渠道 。述职的好坏,直接影响到引导干部的威望和形象,对以后开展工作有非常大的影响 。笔者从多年来从事干部工作的实践中领会到,引导干部要述好职,必需做到五忌 。
一忌主次不分 。述职报告有固定的格局、严厉的请求 。一般情形下,开头是开门见山,主体部分应以事实说话,结尾应简略明了 。实践中,有的引导干部对述职资源网报告的谋篇布局看重不够,在构造支配上轻重不分、主次不清 。最近,笔者加入了一个考察引导干部的述职报告会,会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟 。10分钟一般只能读5页纸,但有的干部仅开头就写了1页多,就像俗话说的,哭了半天,还不知道谁逝世了 。有的即使进入了主题,也是谈认识多,讲工作少,确定成就多、讲问题少,群众听了,还认为干部是在作自我鉴定 。像这样头重脚轻腹中空、构造不合理的述职报告,引导干部口才再好,也说不到点子上,也没有用 。有的引导干部之所以述职失败,原因就在这里 。
二忌任意拔高 。预备述职报告时要选好调门,就同唱歌一样,要依据自身的条件来定调子 。不然,起调太高,会唱不上去;起调太低,又施展不了程度 。引导干部述职,具体操作中,在定调门时应保持宁低勿高的原则,不然,调子定得太高,言过其实,搞人为的拔高,讲成就太满,讲问题太轻,讲目的不具体,不仅群众不爱好,而且会影响述职后果 。
三忌夸夸其谈 。引导干部在一个岗位上干了一年半载,甚至更长时光,对单位或部门建设作出了贡献,有成就是不言而喻的,也是应当确定的 。在述职时,回想实行岗位职责的情形,将取得的成就向群众汇报一下,便于接收群众监视,这是述职的请求,也是无可厚非的 。但有的引导干部述职讲成就时把握不好度,总爱好面面俱到,夸夸其谈,对自己的成就讲得太多、太过,有的把前任的成就说成自己的,有的把过去的成就说成现在的,有的把上级的成就说成自己的,有的把集体的成就说成自己的,有的把班子成员的成就说成自己的,有的把下级的成就说成自己的 。引导干部生涯在群众中,干了什么工作,干得怎么样,群众眼睛最亮资源网,心里最有数 。有的引导干部讲到的工作、炫耀的成就,恰恰有不少是群众做的,自己只是挂了个名,可述职时却将成就据为己有,这不仅损害了群众的情感,而且也影响了自身的形象 。
四忌避重就轻 。找问题避重就轻是多数引导干部述职的通病,也是群众最为反感的问题 。引导干部不管是负责一个单位的工作,还是负责一个部门的工作,有成就,群众是有目共睹的;有问题,群众心理也是清清晰楚的 。但我们有的引导干部认识不到这一点,总以为问题找得太准、写得太多,会影响自己的形象,对自己以后开展工作不利 。于是就采用避重就轻的方法,有的以提愿望取代问题,有的讲问题资源网轻描淡写、不触关键,有的大事化小、小事化了,有的干脆不讲问题和不足 。长此以往,就会失去群众的信赖,就会成为孤家寡人 。因此,引导干部述职时,对问题不能遮遮蔽掩,搞掩耳盗铃的花招,而必定要大胆地讲出问题,准确地看待问题,这是对事业的负责,对群众的负责,也是对自己的负责 。只有这样,能力得到群众的原谅和信赖,能力建立良好的形象 。很难想象连问题都不敢承认的引导干部,能率领群众把单位建设搞上去 。
五忌方向不明 。引导干部述职,在对自己前一段时光的工作情形进行回想的同时,还要有针对性地依据存在的问题绘制下一步工作的蓝图,明白自己尽力的方向,好好把工作思路理一理,这可以让群众看到愿望,调动群众的积极性,也便于群众的监视 。述职中群众最担忧、最畏惧、最不愿看到的引导干部有两类:一类是干工作没有明白的目的,不知从何处干起,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;还有一类是不从实际动身,目的太高,思路不清,故弄玄虚,使群众看不到愿望和前程 。因此,引导干部在述职报告中描写雄伟蓝图时,必定要依照岗位职责的请求,联合本单位的实际,有明白的方向,有既定的目的,有清楚的思路,一步一个脚印,切忌高谈阔论 。

【领导干部述职要“五忌” 领导干部述职报告】


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