如何做好材料采购成本控制 材料采购成本
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材料采购成本(如何控制材料采购成本)
传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分 。在给定的条件下，它通过降低消耗和提高劳动生产率来降低成本 。从以往的经验来看，刚开始，采购成本下降很快，但随着采购成本绝对值的降低，趋势会逐渐减弱，最终达到一个极限 。而战略成本控制就是寻找持续降低成本的潜力 。从那里可以改善成本的现有基础条件，长期来看会有更大的降低空 。战略成本控制不仅控制成本，更关注企业在市场中的竞争地位，使企业更好地适应不断变化的外部环境 。由于采购成本是信息资源网络形成的产品成本的来源，采购成本控制是战略成本控制的重要组成部分 。
采购成本控制的作用:
1.采购成本控制是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的 。
无论如何，降低采购成本可以增加利润 。国有企业——不以盈利为目的，但如果采购成本高，持续亏损，就很难发挥调节经济、扩大就业、改善公共事业的作用 。不仅如此，还会影响政府财政，增加纳税人负担，不利于国计民生，失去存在价值 。
2.采购成本控制是抵御内外压力、生存下去的主要保证 。
降低采购成本，提高产品质量，创新产品设计，增加产销量，是企业抵御内外压力的途径 。采购成本控制的实施会降低:提高售价导致经销商和供应商相应的涨价要求和增加流转税的负担 。
3.采购成本控制是企业发展的基础 。
进货成本低，可以减少销量；只有基础扎实，才有实力提升产品质量，创新产品设计，寻求新的发展 。很多企业陷入困境的一个重要原因就是没有采购成本的控制而盲目发展 。一旦市场萎缩或者决策失误，企业很快就会不抵抗地倒闭 。
实施采购成本控制的意义；
(一)实施采购成本控制是保证企业实现既定成本目标的重要手段 。
(2)实施采购成本控制是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径 。
(3)采购成本控制在企业的各种控制系统中起着最基础的控制作用 。
采购成本是采购过程中消耗的费用 。有些成本是看得见的，称为“显性成本”，有些成本是看不见的，称为“隐形成本” 。采购成本控制是对“显性成本”和“隐性成本”的控制 。采购成本控制和供应商管理的方法 。
显性采购成本控制
易于分析或可直接从财务报表中提取的成本 。
1、采购计划的成本
【如何做好材料采购成本控制 材料采购成本】采购计划的编制是整个采购过程的第一个环节，其支出称为采购计划信息资源网的编制成本 。要做好采购成本控制，就要控制采购计划的成本 。
2.原材料、半成品或成品的成本
此类成本是指商品的购买价格 。影响采购物资价格的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等 。
3.采购管理成本
采购过程中发生的费用就是采购管理费用 。
4.运输成本
采购物资的运输必然产生成本，这就是运输成本 。选择科学、经济、合理的运输方式，会为企业节省大量的运输成本 。有一定规模和实力的企业应该更加重视运输环节，实现采购流程的标准化和专业化 。选择合适的运输方式，规划合理的运输路线，以节约运费，控制采购成本 。
5.验收成本
从国外采购的原材料、半成品或产品需要检验合格后才能入库 。为防止不符合合同约定或质量不合格的信息资源网原材料、半成品或半成品入库，必须严格控制物资入库检验 。
6.保管费用
仓储费用是指物料在库存过程中发生的费用 。一方面，要妥善保管货物，对货物进行分类管理 。另一方面，要建立并妥善保管库存档案，及时盘点库存商品 。如果有库存积压，也会增加仓储成本 。因此，科学合理的仓库管理是采购成本控制的有效手段 。
无形采购成本控制
难以分析或容易被忽略 。
1.时间成本
由于响应客户需求的时间过长而导致的时间成本 。
2.缺货成本
因库存不能满足企业正常生产经营需要而造成的损失 。一旦发生断货，不仅会带来很大的经济损失，还会对企业的声誉造成很大的影响 。
3.库存积压成本
与短缺成本相比，库存积压成本是库存产品过多造成的积压现象所产生的成本 。积压明显增加了运输和仓储成本，也占用了企业的发展资金 。同时，在仓库存储的过程中，会有一些由于存储不当等因素造成的产品损坏而造成的损失 。
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