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杰克·韦尔奇的101条经典语录 韦尔奇名言！( 二 )


53、不要以命令组织公司的运行 。
54、与部属中最聪慧的人和气相处、亲密配合 。
55、态度决议一切 。
56、将最伟大的支撑和资源授予最优良的人才 。
57、生产率不是裁员或者合并就可以进步的，必需自我加压 。
58、不同事业部之间无界线的交流看法应当是很正常的事情 。
59、从监督者、检讨者、乱出主张者和审批者，改变为供给便利者、建议者、业务操作的合作者 。
60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观 。
61、一致，简化，反复，保持，就是这么简略 。
62、好主张来自四面八方，点子的沟通应当随时随地 。
63、让员工发明和看见自己的工作的意义及其实现机制 。
64、处分一到两次失败，然后就是解雇；庆贺每一资源网次提高，虽然也许分开总目的仍然很远 。
65、勉励甚至强迫每个人提出自己的独到看法 。
66、面对创伤，不做无谓的担心 。
67、为员工供给合理的薪酬；
68、通过任何必要的手腕收买那些抵制增加筹划的人 。
69、在卷入危机之前就积聚商誉，以备不时之需；
70、应用“多渠道”向大众发出洪亮的声音，即使没有紧迫的事情要讲，也要这么做；
71、引导者应当具备的症结素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的引导者应当展示出活气（energy）、煽动力（energize）、履行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开豪情（passion） 。
72、所有的引导者都应当保持以下两个底线，这也是引导力的内涵 —— 真实和信赖 。不断地探求真实，不懈地寻求信赖 。
73、商业依附的是团队的力气 。正是由于这个原因，你必需找到准确的人与你共同斗争 。
74、把你的生涯想象成两条高速公路，一条路上代表着你善于的事情，另一条代表着你真正爱好做的事情 。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景 。你的幸福与你的才能实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生活最幻想的处所 。
75、掌握你自己的命运，否则别人会代劳 。
76、几乎没有任何一份事业的发展会完整符合预定的筹划 。
77、被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精力，充斥活气，促使你改正过去的毛病，然后再度出发前进 。
78、退休后也必定不要停滞成长的脚步 。
79、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行为是否主要以及哪些行为是主要的 。然而，在绝大多数情形下，树立一套完美的绩效考察和嘉奖制度就够了，这并不庞杂，也不必投入昂扬的成本，只需尽可能地触发动工的心坎就可以了 。
80、事实上，任何范围的企业都有可能遭受创伤，这就是生涯，这就是商业 。
81、 没错，公司充实了员工的钱包，但作为引导者，还须要充实他们的灵魂 。
82、在商业范畴，创新应该是文化上的认可，是全员的工作方法，是渐进式改良—连续不断、稀松平凡，是“群众活动”般的心态 。
83、永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奥妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作 。
84、 如果产品和技巧不具有奇特性，那么品牌壮大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推进发明出互利共赢的局势 。
85、洞察力最根本的一点，是良好的断定力，即同时具备商业脑筋、文化敏感性和古老的智慧 。洞察力是外派人员最主要的素质，须要有才能、有自负地知道何时推动公司的意志和行动方法；知道何时坚持抑制，以尊敬当地的习俗和道德观念 。
86、当花费者的等待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好 。不过，只有当这种等待对公司有价值的时候，才须要去满足它们 。
87、社交媒体虽然残暴；但其直面大众的优势无可替代 。不须要斟酌采访人员等“中间人”，只要态度真挚、反响快速，就能与大众即时交换 。
88、不要在最差的10%员工上花太多时光 。
89、与惰性抗争，不要疏忽中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂 。
90、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上 。因此，我们的全体工作就是选择恰当的人 。
91、个人的才能是缺少可连续性的 。
92、如果是所有的想法都来自CEO，CEO告知每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能久长胜利的 。
93、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的才能 。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息 。


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