同理心|职场半数“情绪浩劫”来自同事,自然表现同理心、更能有效沟通

同理心|职场半数“情绪浩劫”来自同事,自然表现同理心、更能有效沟通

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同理心|职场半数“情绪浩劫”来自同事,自然表现同理心、更能有效沟通

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你是否常在下班前被主管临时交代紧急工作 , 要求明天完成 , 也许不合理 , 但面对主管的要求又不敢说不? 或是负责的项目眼看就要截止 , 合作的同事却拖延、难配合、找不到人 , 整天提心吊胆?因工作性质或职场合作而导致的不确定性 , 即使下班却又心系任务 , 结果让自己无论在生理或心理上都感到严重疲劳 。为了降低这种不确定性 ,重新掌握自己的工作时程、理性分析说服伙伴 , 这些方法也许能让你顺利远离职业倦怠 。

面对排山倒海的任务或要求 , 首先要清楚知道自己怎么运用时间 , 否则永远都会觉得有做不完的工作 。 安排短暂远离工作的时间 , 或为自己留下留白时段 。 主管也可以用工作日志、留白时段的纪录 , 找出团队的工作盲点 , 预防下属职业倦怠 , 而不是等到有人辞职或请病假才发现事态严重 。 每个人感受到的压力来源也不一样 , 究竟是时间不够、训练不足还是关心太少? 观察时间运用的方式 , 可能有助于主管和团队检视问题 。

除了时间运用不当的压力源 , 职场上的另一个压力源还包括同事 。 有五成的情绪耗竭源来自同僚 , 并点出和同事沟通时可能会累积压力 , 让你产生倦怠感的关键困扰, 包含:没有职权 , 难以要求对方协助;对象搬出主管当挡箭牌;项目牵扯许多单位和人 , 时间难以凑齐;常常遇到急事或急件 , 打乱原本的工作步调 。 要降低来自他人给予的不确定性 , 也许你需要找到一套愿意让人协助你的说服法 。 这项方法也会站在同理对方的角度 , 而非只是让你说自己想说的话 , 造成反效果 。

对方的立场:站在对方立场 , 描述对方目前的状况 , 也可以将现有资料做简单铺陈 。例如 , 我了解你现在身上有 3 个项目 。 对方的问题:点出对方的焦虑、困难 , 以及需要协助的地方 。例如 , 我也了解部门人力不足 , 让你分身乏术 。 对方的解方:假想并推测对方已经采取或已有自己的解决方案 , 并大胆评估每个方案的可行性 。例如 , 我相信你已向主管报告进度 , 也非常希望把某些项目交给其他同事 。

【同理心|职场半数“情绪浩劫”来自同事,自然表现同理心、更能有效沟通】我方的建议:你至少提出2个可能方案 , 让对方在有限资源下 , 仍握有选择权 , 除了让对方感受到安全感 , 也会觉得有诚意 。例如 , 第一 , 你每星期只需要花 2 小时和我们开会 , 提出你的想法和意见 , 我会准备资料 。第二 , 我跟主管提议 , 因为这个项目是客户指定你加入的 , 所以可以借此将项目交给其他同事 。


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