什么是团队精神？团队协作精神 _小知识

团队协作精力（什么是团队精力？）
导语：

团队精力，简略地说就是大局意识、协作精力和服务精力的集中体现。团队精力的基本是尊敬团队中每个人的兴致喜好和造诣资源网；核心是协同合作；最高境界是全部团队成员的向心力和凝集力调和一致；反应的是个体好处和整体好处的调和统一，并从而保证组织整体的高效力运转。可见，团队精力的形成不仅不会就义团队成员的自我，反之，生涯在团队中，更有利于我们个人挥洒个性、健康成长，各自施展自己的优点，协同合作，保证全部团队完成义务目的的同时，也实现了自己的价值或目的。

一次，联想活动队和惠普活动队进行了一次攀岩竞赛。惠普队不断地勉励大家的士气，强调团队成员要齐心协力，注意安全，共同完成义务。联想队则在一旁，没有作太多的士气煽动，而是一直在一旁不断地磋商着什么。竞赛开端了，惠普队在全进程中遇到了几处险情，尽管大家齐心协力，消除险情，完成了义务，但因为时光拉得太长，最后他们还是输给了联想队。
那么联想队是怎么博得这场竞赛的资源网呢？本来，他们在竞赛前剖析着队员各自的特色，把每个队员的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机警的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身材宏大的队员放在中间，殿后的队员都是具有独立攀岩实力的队员。经过这样的组合，他们轻松地通过，几乎没有险情地快速完成了义务。
联想团队最终能够博得竞赛，就是能够让团队成员在能力上互补，每个成员都能充足施展自己的专长，让全部团队发生协同效应，进步了完成竞赛的质量和速度。

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德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳试验：
参与测试者被分成了4个组，每组人数分离为1人、2人、3人和8人。瑞格尔曼请求各组用尽全力拉绳，同时用敏锐的测力器分离测量拉力。测量的成果有些出乎人们的意料：2人组的拉力只为单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85%；而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49% 。
在一个团队中，只有每个成员都最大限度地施展自己的潜力，并在共同目的的基本上调和一致，能力施展团队的整体威力。
团队精力不等于集体主义意识，团队精力比集体主义更强调个人的自动性。长期以来，以传统集权思想为本的中国社会，更重视的是集体好处高于个人好处，个人好处屈服集体好处。这样的价值取向发展到极点，集体主义的奇特表象就显露出来了，那就是它寻求趋同，而埋没了人最实质的东西——个性与专长。而主意团队精力的人以为，诚信、创新是内在的、自律的，所以不可能在强迫的条件下施展出作用来，必需以个人的自由、独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体，构成团队。
比如，为了集体主义的好处，我们会被迫做自己不想做的事情；而因为我们爱好去参加、去做，这则是团队精力的体现。无论在什么时期，因为自己心中想去动，而自动结成合作伙伴的一群人，会有更多的话题。
团队精力具有以下主要作用。
1.目的导向功效团队精力的造就，能使团队成员齐心协力，共同朝着一个目的尽力，每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目的的。如果有的人知道团队的目的是什么，那么就能知道自己的目的是否准确，就能不断完美自己的行动，而不至于走偏差。但是，如果不知道目的跟着大家胡乱干或者无所事事，那么，就可能走偏差，导致自己工作涌现失误。
2.凝集功效团联合作、众志成城，资源网必需使公司的每个成员都能强烈地感受紧密联合就是凝集力。传统的管理方法淡化了个人的情绪，重要通过自上而下的行政指令方法来管理团队。任何组织都须要一种凝集力，而团队精力则是通过对群体意识的造就，通过员工在长期的实践中形成的习惯、兴致、信仰等文化心理，来沟通人们的思想，引诱人们发生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐加强团队精力，无形中发生一种壮大的凝集力。员工的凝集力是企业发展的源泉和集体发明力的源泉。
3.鼓励功效团队精力依附的是成员自觉请求提高，力争向团队中最优良的成员看齐。通过成员之间的良性竞争可以实现鼓励功效。而且这种鼓励不是仅仅停留在物资的基本上，还指能得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊重等。