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“老板”的表达不能用老板视角去看待 。 我所在的公司 ， 很多领导都曾经叫过名字 ， 但并不是老板来“开”会 ， 老板们只是作为团队中“领袖”的角色 ， 代表整个团队的形象 。 老板的态度一定程度上能够改善下属们的积极性 ， 毕竟领导要做的事情是引领 ， 而非领航 ， 给下属们指明方向 ， 而不是盲目的指挥 。 在我个人看来 ， 现在的老板们在形象塑造的过程中 ， 已经不再那么“高高在上”了 ， 对员工的影响有好处 ， 但也有坏处 ， 尤其对于积极性不高的下属们来说 ， 可能会有“挫败感” 。
【穿衣搭配|“老板”的表达不能用老板视角去看待，可能会有“挫败感”】有些老板们 ， 以“好领导”的名义来要求下属 ， 就像老板“开”会 ， 要求下属们一定要给领导“留下好印象” ， 要对领导有更高的敬仰 ， 要对领导的决策和安排有所支持等等 ， 这实际上是个不尊重下属的表现 ， 领导对于管理和培养的“工作”肯定是重视的 ， 但领导的“工作”同样是需要下属们“服从的工作” ， 领导并不是以“领导心态”去要求下属去做 。 所以 ， 我不认为“老板”就好 ， 但一定会比现在好很多 。 这是我看到的一些现状 ， 可能对“老板”这个职业的态度有失偏颇 ， 但我一直认为 ， 职场就是个竞争的地方 ， 领导如果连基本的尊重都没有 ， 那么这个公司的管理也一定不会太好 ， 毕竟员工们在职场中是以追求利益为核心的 。
所以 ， 领导对于下属的态度 ， 一定是带着期待的 ， 但领导对于下属的期望值 ， 也往往会因人而异 ， 不一定是一开始就满足 ， 需要过程和时间去引导 。 可能短时间内看到的“老板”很“威风” ， 但要判断一个好的老板 ， 至少要看到两个方面的“威风” ， 否则 ， 以“老板”的心态要求下属们 ， 也是一件很难为情的事情 。 其实 ， 对于老板们来说 ， 不需要那么“老实” ， 也需要有自己的“小聪明” 。
在公司中可能不少的老板经常在做“暗箱操作” ， 比如 ， 明明在会议上已经说了做事的方法 ， 但是实际上并没有说清楚 ， 结果在开会过程中 ， 他们不仅将这个方法表述的十分严谨 ， 还经常将自己做事的原则和做事的方法表述出来 ， 结果到了具体的会议中 ， 那些没说清楚的原则和方法 ， 就成了团队管理中的大漏洞 。 这对于那些在基层摸爬滚打了5、6年 ， 甚至更久的人来说 ， 很可能会遇到这种情况 ， 因为他们早就对人性有所了解 ， 早已经做好了“预备”措施 。
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