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|职场人需要走的三个阶段，管理者需要的管理能力来实现自己的目标

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【|职场人需要走的三个阶段，管理者需要的管理能力来实现自己的目标】|职场人需要走的三个阶段，管理者需要的管理能力来实现自己的目标

想要走上更上层管理岗位 ， 是职场人最大的挑战；想要达到职场人的高度 ， 则是职场人的最终目标 ， 不同层次不同的目标 ， 走向不同的境界 。 不能满足高层管理者的标准 ， 则不能被高层管理者重点关注并录用；满足高层管理者的标准 ， 但不能完全满足高层管理者的要求 ， 则不会获得高层主动关注和推荐 。 只有在满足高层管理者的标准时 ， 再完美适合高层需求的企业 ， 才能被高层重视并录用 。

职场人需要走的三个阶段1.求职阶段如果说“为祖国献花”是职场人的本能 ， 那这个阶段的职场人要做“求职者”——职场人通过自己的努力 ， 让自己找到适合自己发挥价值的岗位 ， 在求职中可以认清自己 ， 做职场人的指明灯 。 2.“谋士阶段”职场人在“谋士阶段” ， 就要尽快成为“实干家” ， 可以用职场人的专业技术和行为表现来赢得更多资源 ， 以用真材实料来征服人才 。 3.管理阶段职场人进入“管理者” ， “谋士阶段”之后 ， 必须与更上层建立联系 ， 利用上层的资源优势来实现自己的目标 。

管理者需要的管理能力1.创新能力创新是不断超越自己标准的能力 ， 无论企业的发展经营 ， 都需要不断超越客户的预期 ， 从更高维度创新 ， 以迎合更多客户的需求 。 与上层建立联系 ， 创新的不断 ， 不断提升与更上层 ， 尤其是上层建立的联系 ， 这样才有进入更上层的可能 。 2.领导力与激励人才有两个阶段——“谋士阶段”与“管理阶段”；在“谋士阶段”职场人 ， 要时刻把握方向 ， 引领、激励整个团队 ， 从而达到更高的境界；而在“管理阶段”的职场人 ， 必须在“谋士阶段”基础上 ， 更加具有“领导力”——就像人总是被激励能力更强的事情所驱动一样 ， 当人的状态在“创新、激励、激励”与否这两个阶段循环时 ， 必能够走入更高的境界 。 3.高效能团队提高更多的价值 ， 必然需要有更多的人才参与 ， 而这些价值必然会产生人与人之间的竞争 ， 而高效的团队必然能够实现效能提高 ， 并达成一致的利益 。

综上所述 ， 从求职阶段、实干家 ， 到“谋士阶段”与“管理阶段” ， 不同的阶段 ， 必然产生不同的价值 。 从求职阶段到职场人最终走上高层管理 ， 职场人进步之路只有三个阶段 ， 即用技术实力击败对手 ， 让对手无法突破；到与上层建立联系 ， 让上层需要；最终实现效能提高 。 [职场
有网友问：学历、知识、见识都很重要 ， 有知识是为了什么？我觉得最重要的还是在于自己的悟性 ， 知识这东西学到了是自己的 ， 学不到有用并不能体现 ， 知识最重要的还是得自己悟出来才有价值 。 其次还得有智商和情商 ， 也就是自己的见地和大局观 。


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