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|职场胡萝卜加大棒，不一定有效果

|职场胡萝卜加大棒，不一定有效果


人越来越敢于自我 ， 团队也似乎越来越难协作 。

今天的职场 ， 还有谁会买谁的帐？在职场苦苦坚持的七零后 ， 八零后 ， 九零后 ， 以及刚刚进入职场的零零后 ， 无论是几零后 ， 都常常有困惑：那帮x零后 ， 脑袋里想的都是啥 ， 怎么这么难琢磨？代际差真的这么严重吗？要怎样才能（不说愉快 ， 至少友好地）共事？
【|职场胡萝卜加大棒，不一定有效果】曾经的职场 ， 还是有一些天然权威的存在 。 不少有从伍经历的人 ， 喜欢拿职场比作战场 ， 把一些高度纪律性团体的要求 ， 搬运到职场的管理当中 。 对于某一个时代的人来说 ， 这样做相当有效 。 因为在他们的成长过程中 ， 服从和纪律 ， 似乎是理所当然的 。 尽管其中也会冒出偏个人的想法 ， 但基本上都会淹没于绝大部分一致的声浪之中 。 不需要个人想太多 ， 路已经指给你 ， 跟着走就是了 。 在服从这件事上 ， 并没有什么心理障碍 。 只要公司发出指令下达任务 ， 大家就会照做 。
换到另一个代际 ， 这种方式未必有效 。 人不一样了 。 一代人有一代人的成长环境 ， 有他的见识和想法 ， 代际之间会有很多的差异 。 芥菜树下看 ， 绝对的权威在今天 ， 已经不多见 。 飞速发展的信息科技 ， 让人人都可以有机会说话 。 这里说不着 ， 就换一个地方 。 想说就说 ， 想怎么着就怎么着 。
不管是专业上 ， 还是在层级上 ， “谁说了一定就算”的世界 ， 不复存在 。
专业上 ， 技术领域的发展速度 ， 超出大多数前人的想象 。 条条框框少了 ， 新的门类层出不穷 。 迅速产生 ， 却又迅速消失 。 看上去遍地都是老师 ， 却找不到真正的专家 。 而一些喜欢站出来指点江山的所谓专家 ， 肚子里有几斤几两货 ， 他们自己都未必有数 ， 只有天知道 。 用老旧的眼光看待现实变化的世界 ， 看走眼是常事 。 专业上的权威 ， 视野所及 ， 逐渐式微 。
层级上 ， 也模糊了上下高低 。 巨型公司体量大 ， 数量就那么些 ， 活跃于市场的绝大多数 ， 是中小型企业 。 大部分职场人 ， 就所处其中 。 一家公司能存活多久 ， 没人说得清 。 昨天的抬头高高在上 ， 今天可能就啥也不是 。 另一方面 ， 很多公司都趋于扁平化管理 ， 客观上也削减了很多上下级之差 。 很多团队 ， 实际上就是项目组 ， 都是为了某一个项目临时搭建而成 。 项目一结束 ， 就各自回归 。 固定的上级与下级 ， 压根就不存在 。
今天的职场 ， 专业和层级都不能“说了算” 。 如果还想用一些过时的权威来强推 ， 工作起来就比较困难 。 既然强推不行 ， 那么用胡萝卜加大棒可以吗？理论上似乎可以 ， 但实行起来 ， 却常常找不准 ， 哪些胡萝卜和大棒 ， 才能行之有效 。
很多职场人 ， 既不在乎胡萝卜的甜头 ， 也无所谓大棒的威吓 。 父母也还在工作 ， 没有什么家庭上的经济负担 。 自己工作 ， 不过是赚钱买花戴 。 多戴少戴 ， 都无所谓 。 真的要到他们“有所谓”的程度 ， 那个胡萝卜 ， 也不是随随便便就给得起 。 而大棒的惩罚性 ， 对他们来说 ， 可能也没有什么威力可言 。 因为没负担 ， 所以不在乎 。 这头还没想好怎么惩怎么罚 ， 他们已经先一步炒了你 。
胡萝卜加大棒 ， 没有效果 。 团队协作 ， 或许需要新的思路 。
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