|职场中的那些“勾心斗角”是没有硝烟的“战争”
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职场明争暗斗 ， 各种勾心斗角层出不穷 ， 有些争斗分个输赢 ， 最多就是输了当下 ， 还有翻身的机会 ， 可有时输了影响会伴随一阵子 ， 职场短短几十年 ， 错过了“黄金进步期”想要再翻身无异于痴人说梦 。
职场就像公交车 ， 有人上车 ， 有人下车 ， 每个人的目的地不同 。 错过一班车就会步步错过 ， 当末班车开走的时候 ， 都不会跟你打一声招呼 。
所以 ， 行走职场千万别陷入“权力争斗”的漩涡中 ， 被别人当枪使 ， 最终耽误了自己 。 在这里就曾经遇到几件事与大家分享 。
【|职场中的那些“勾心斗角”是没有硝烟的“战争”】
被“弱化”的总监老王是公司执行总监兼任副总 ， 有一段时间发现公司考核部门的人对自己的态度缺少了敬畏 ， 甚至安排下去的工作都敷衍了事 。
有一次因为早晨陪重要客户吃早餐 ， 加上路上堵车严重 ， 公司的会议不得不推迟了一个小时 。 这时考核部门刚入职的新人找到老王说：“王总 ， 按理来讲迟到这么久应该算旷工了 。 您是领导是不是也不能例外？”
老王只是笑着说：“好吧 ， 那你就记旷工一次吧 。 不好意思 ， 让大家久等了 。 ”
如果认为事情就这样结束了 ， 那就太幼稚了 。
没过多久按照公司要求机关人员了解一线工作 ， 必须进行交流 ， 于是考核部门的经理被安排到了生产部门“了解”一线工作 ， 这件事雷声大 ， 雨点小 ， 可以说是虎头蛇尾 。
结果考核部门的经理 ， 成为了正儿八经的一线操作工 。 美其名曰 ， 人才到哪里都能发光发热 。
这时很多搞不懂 ， 为什么新人得罪了总监 ， 部门经理被“下放”了？其实这里的有四个重要的原因：
①总监如果针对一个刚入职的新人 ， 那就显得自己太没水准了；
②新人“不懂事” ， 难道部门经理也“不懂事”？这不过是拿新人“当枪使” ， 故意给老王难堪而已；
③在平时的工作中 ， 老王本身就感觉到考核部门工作有敷衍了事的情况 ， 这与部门经理脱不开关系；
④新人之所以敢对总监这样说话 ， 平时少不了部门经理对总监的刻意“弱化” ， 当然或许还有某些高层的授意 ， 那么老王何不“杀鸡儆猴”让那些不安分的知轻重 ， 明“事理”？
这件事 ， 刚入职的新人被“当枪使” ， 但总监不至于为难一个小角色；部门经理被“当枪使” ， 不过是高层交锋的工具；执行总监没有能力动高层 ， 但收拾一个中层不过“剪掉”对手的羽翼而已 。
被义气耽误的高层老赵是某央企地区公司总经理 ， 上任以来大刀阔斧并购了当地多家公司 ， 可谓是一路高歌猛进 ， 在大家眼中是下一任的省公司老大无疑 。
事实上 ， 这位赵总也是这样认为的 ， 响应集团号召 ， 人才进行交流 ， 也为了下一步接任省公司老总做准备 ， 不藏私的把骨干交流到其他地区公司 ， 被交流出去的人才能力强 ， 业绩漂亮 ， 很快就成为各个地区公司的高管 。
这其中当然也少不了老赵这位未来可能接任省公司老大的“运作” ， 事情一切都向好的方向发展 。 意料之外 ， 情理之中的事情 ， 改变了大家的轨迹 。
老赵提拔成为了地区公司的董事长 ， 并兼任另一个地区的总经理 ， 给别人看来这就是提拔的前奏 ， 可是几个月之后 ， 省公司老大的职位由集团直接“空降” 。
这位赵总充分发挥出“强龙不压地头蛇”的能力 ， 省公司老大安排的事情往往处处受阻 ， 很难推进下去 ， 甚至安排一件事情的时候 ， 各公司的高层居然说：“这是以前赵总定下的事情……”
有些新的政策推行 ， 那些高管总能提到赵总如何如何 ， 似乎在以这种方式来为赵总“鸣不平” 。
一段时间之后 ， 那位赵总被查出有经济问题 ， 生活作风问题……最终被免职 ， 等待下一步处理结果 ， 这位省公司领导借此机会整顿管理团队 ， 来了一次大“洗牌” 。
事情其实很简单 ， 赵总并购多家公司中确实存在违规的现象 ， 或许因为客观情况无法避免 ， 但集团任命他为董事长 ， 以及另一家公司的总经理就是不准备追究 ， 给他一个台阶下 。
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