|管人用人的绝招，就在这三句话中，读懂了才能免受非议
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《易经》中说：“君子藏器于身 ， 待时而动 。 ”用人 ， 这一招 ， 对每个职场人来说都非常适用 。 不过 ， 在用人的过程中有很多问题让人觉得头疼甚至反感：招人难、用人贵？其实这都和用人前的一个心态有关：你认为自己是管理者 ， 对管理者充满了敬畏 ， 管理起来就很轻松 ， 就容易出成绩；但如果把你当成了老板 ， 所有人都觉得你不作为 ， 你把公司弄得一塌糊涂 ， 那你就会被很多员工认为是“老板玩剩下了”“公司已经没钱了”而离开单位 。 所以想管好一个企业 ， 首先必须掌握一些用人技巧 。
1、知人善用 ， 在用人前明确自己的角色
知人善用是一种“见人说人话 ， 见鬼说鬼话”的管理方式 ， 对任何一位管理者来说 ， 都是必须掌握的技能 。 但是对任何人来说 ， 真正能做到知人善用的前提是对自己的角色能够清晰认识 ， 知道自己该做什么、不该做什么 。 也就是说当管理者要清楚了解自己的角色时 ， 一定要明白自己应该扮演什么角色 ， 并明确到底和谁在一起 。 否则你一套给员工灌输企业理念、公司制度；然后再给员工安排具体工作任务和流程；最后把公司搞得一塌糊涂 。
2、明确岗位职责 ， 在工作中合理分工
职场上 ， 如果你能清晰地知道自己的岗位职责 ， 那你一定可以在工作中游刃有余 。 为什么这么说？因为一个团队中所有的职位如果没有明确职责和分工 ， 那他们就会各自为政、互相推诿、互相扯皮 ， 没有任何协同效应 。 所以 ， 要想管理好一个团队 ， 最关键的就是要明确岗位职责并合理分工 。 比如财务部门主要负责公司业务合同的审核与付款管理；人力资源部门主要负责员工招聘及绩效考核；行政业务部门主要负责公司合同审批、日常工作管理、内部培训管理及日常运营；采购部门主要负责采购计划、订单管理及供货保障；人事行政部门主要负责人事管理工作 。 只有明确了各岗位职责之后 ， 才能有效地进行人员配置并且合理分工 。
【|管人用人的绝招，就在这三句话中，读懂了才能免受非议】3、明确奖惩制度 ， 促进员工积极性
有了明确的奖惩制度 ， 很多员工才能激发工作积极性 。 公司要想发展壮大 ， 必须有一整套完善的奖惩制度来制约 。 奖惩制度的制定是为了激励员工做好工作 。 明确奖惩制度后的结果是什么？它能很好地解决奖惩问题 。 这样不仅可以让员工更加努力工作 ， 也能在无形中激发出员工更多工作动力
4、完善制度 ， 加强监督检查
一个好的管理者 ， 必须要有完善的制度 ， 这样才能保证企业员工对自己的工作负起相应的责任 。 作为管理者 ， 应该在每一个环节都严格把关、明确责任 ， 让员工不敢懈怠、不敢出错 。 要在员工中树立起这样一种观念：有了制度会更好 。 这样他们才会全身心地投入到工作中 ， 这样的行为才是正确积极的 。
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