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聚美优品私有化尘埃落定！ 聚美优品私有化


聚美优品私有化尘埃落定！ 聚美优品私有化

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聚美优品私有化(聚美优品私有化尘埃落定！)
聚美优品漫长的私有化之路终于在2020年初奏响了最后的篇章 。聚美优品2月26日宣布 ， 已与母公司Super ROI Global Holding Limited和由聚美投资控股有限公司及其全资子公司组成的买家达成最终私有化协议 。这距离聚美优品在2020年1月12日收到陈欧及其关联公司的私有化要约刚刚过去一个多月 。

事实上 ， 这并不是聚美优品第一次被私有化 。早在2016年2月 ， 陈欧就提出以7美元的价格将聚美优品私有化 ， 但当时遭到了股东的反对 ， 因为7美元的私有化价格不到发行价(22美元)的三分之一 。这一次 ， A类股的私有化价格仅为2美元 ， 远低于7美元的价格 ， 甚至不到发行价的十分之一 。
聚美优品曾经是垂直电商的领军人物 ， 创始人陈欧的一句“我为自己代言”传遍全国 。2014年5月 ， 聚美优品在美股上市 。同年8月 ， 其股价达到37.99美元的历史新高 ， 市值达到55亿美元 ， 可谓是一派波澜壮阔的景象 。陈欧曾经有一个梦幻般的开局 ， 但没有打好这手好牌 。
好牌不好打 。纵观整个电商行业 ， 目前几乎没有垂直电商玩家能够杀出重围 ， 牢牢占据一席之地 。一方面垂直电商的需求相对较小 ， 另一方面阿里、JD.COM等综合类电商巨头过于强大 ， 挤压了垂直电商的存在 。
打造差异化竞争优势是垂直电商的突破点 ， 聚美优品也不例外 。只是这些年来 ， 社交电商、直播、下沉市场的机会像雨点一样飞向优秀的产品 ， 都被他们错过了 。虽然聚美优品尝试业务多元化 ， 但不足以扭转颓势 ， 电商市场份额萎缩至0.1% 。
聚美优品专门做美妆销售 ， 2010年成立时确实有差异化优势 。当时淘宝还是以服装为主 。然而 ， 当猫猫、JD.COM、拼多多等综合电商巨头纷纷进入美妆领域 ， 聚美优品“躺着赚钱”的日子走到了尽头 ， 只剩下转型一条路 。

事实上 ， 巨头们给了聚美优品很多启发 。淘宝依靠李佳琪直播发货 ， 一分钟卖出1.4万支口红的“好戏”频频上演 。作为“美妆电商第一股”的掌舵人 ， 陈欧当然不会对这一幕视而不见 。
品多多也给聚美优品上了一课 ， 品多多用几百亿的补贴进军美妆 ， 让美妆消费者无法抗拒 。这些聚美优品都没有做过 。当然 ， 聚美优品不必走同行已经走过的路 。他们需要的是源源不断的新创意和新玩法 。迈出这一步很重要 。
陈欧的《我为自己说话》让我们看到了聚美优品深厚的营销功底 ， 或许成败也在于营销 。可能是投入了太多精力在营销上 ， 聚美优品不太重视产业链 。目前产业链布局已经成为电商公司的重点 ， 也是制胜的法宝 。
拼多多短时间内的强势崛起 ， 是因为下沉市场的深度渗透和农村供应链在农村的改变 。低线城市和广大村镇的需求没有得到满足 。在JD.COM和阿里到达这些地区之前 ， 拼多多就发现了这一点 ， 并且做得很好 。
当然 ， 全产业链的布局需要源源不断的资本输血 ， 这对于错过机会后的聚美优品来说是一个不小的挑战 ， 可能太弱了 。也是因为产业链没有把握好 ， 聚美优品尝到了一些苦果 。
就在聚美优品处于高光时刻的时候 ， 假货风波开始袭击这家明星电商 ， 导致聚美优品的客户数和订单数大幅下降 。聚美优品财报显示 ， 2016年至2018年 ， 聚美优品活跃客户数分别为1540万、1510万和1070万；新增客户数分别为900万、890万和610万；电商方面 ， 2016年至2018年订单总量分别为6150万、6350万和3800万 。
【聚美优品私有化尘埃落定！ 聚美优品私有化】当聚美优品陷入困境 ， 短期内难以东山再起时 ， 陈欧将其私有化也是明智之举 。

陈欧雅宝街电气如果此时不私有化 ， 聚美优品很可能会将股价维持在1美元以下 ， 直到被迫退市 。还不如快刀斩乱麻 。此外 ， 陈欧已经开始押宝共享充电宝业务 ， 私有化也是为共享充电宝铺设信息资源网络 。


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