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|职场中成功加薪的葵花宝典( 三 )


6. 预约时间与老板沟通；
有的时候 ， 当老板希望你接受新的成长机会或提供新的职责时 ， 可能会自然而然地谈到加薪 ， 所以 ， 当老板跟你约定这类会议的时候 ， 你要在会前做好准备 。 无论如何 ， 你要确保你已经要求有一个固定的时间坐下来进行谈话 。
最糟糕的加薪谈话情况就是你的老板在谈话中不断的检查他的手表 ， 因为他下一个会议就要开始了 。 所以 ， 要把会议在老板的日程上确定下来上 ， 并且提醒他你想讨论你的角色和目前的薪水 。
会议的形式首选是一对一面谈 。 由于条件限制 ， 视频会议也很有效 。 在谈话过程中能够看到彼此的肢体语言是有帮助的 。
7. 不仅要练习 ， 还要录下来；
这种重要的谈话在准备期间 ， 一定要重复多次练习 ， 而且要录下来回顾 。 这可能会让人觉得很奇怪 ， 甚至有点傻 ， 但它会对你有很大帮助 。
把你的手机放在桌子上 ， 记录你自己的阐述、提问和回答 。 强迫自己回放、回听你的录像 。 平时我们很难听到自己的声音 ， 这是一个很好的机会 ， 但非常值得 。
在这个过程中 ， 要注意语音语调、肢体语言、眼神交流、面部表情以及任何因紧张而出现的不必要的习惯语和多余的肢体动作 。
最后 ， 在进入会议室前调整好你的音调 ， 要充满自信！
8. 找可靠的人练习并获得反馈 。
你需要找到信得过的人 ， 亲人或朋友 ， 进行练习 ， 更重要的是要获得他们对你的反馈 。 在镜子里做是一回事 ， 面对他人是另一回事 。 确保你找到的人是可以信赖的 ， 会提供诚实的反馈 。
当你得到加薪后 ， 记得请他们吃饭！
03Three
要求加薪时避免做这些事情
上面是我们要求加薪的最佳实践 ， 下面在这个过程中 ， 需要避免的事情 。
这个过程是一个真正的平衡 。 你既要自信 ， 也要谦虚 。 你想分享令人印象深刻的数字 ， 但要确保它们是准确的 。 你想展示自己的工作业绩 ， 但要确保不会过度吹嘘 ， 更不要拿别人的荣耀往自己脸上贴金 。
时间安排也非常重要 ， 请确保在安排会议之前关注到整个组织中发生的事情 ， 避免自己的要求发生在错误的时间 。
以下是我们要求加薪时 应当避免的4件事情 。
1. 要求加薪时不要关注个人原因；
前面我们已经提到 ， 个人的经济状况不是要求加薪的好理由吗 。 诚然 ， 由于各种原因 ， 你的生活可能会感到筋疲力尽 ， 增加报酬确实能够给你减负 ， 但你需要放下这一切 ， 才能进行真正有益的对话 。
钱就是钱 ， 不要谈感情 。 将这些生活压力和想法搁置一旁 ， 专注于数据、事实和价值 。
2. 不要在糟糕的时候要求加薪 ；
要公司的经营活动 。
公司正在裁员吗？你的部门是否刚刚宣布大幅削减预算？你的部门正在招聘冻结吗？你的老板是不是失去了一位大客户 ， 或者一次不成功的演示？
即使要多等待一两个月 ， 你也要仔细考虑你的时机 。 因为错误的时机会减低你成功的可能性 ， 而谈话失败会让你失去这次加薪的机会 。 然而 ， 有时艰难的时期会持续很长时间 ， 这需要你持续的关注和对机会的把握 。
有一点我们需要明确的是 ， 仅仅因为你已经在一个组织工作了一年 ， 你就要求加薪 ， 这并不是真正的理由 。 尽管这确实是一项成就 ， 但要做好更深层次的推理准备 ， 例如在这一年内你实现什么具体的成就 ， 提供什么具体的贡献 ， 创造了什么具体的价值等 。
3. 要求加薪时不要捏造数字或过度信任；
大多数项目都是作为一个团队完成的 ， 你的老板非常清楚你一直在做什么样的工作 。 例如 ， 当大家都知道你没有做到的时候 ， 你不要说“我每周工作 70 小时” 。 或者当你与整个团队一起做某一项工作时 ， 你不能把整个团队的数据当作自己的成就 ， 如“你完成了部门销售额增加 23%的目标” 。
4. 要求加薪时不要卖空自己。
加薪谈话不是谦虚的时候 。 要避免任何不自信的词语：例如“我觉得”和“我相信” 。 你要练习在没有限定词的情况下谈论你想要什么 。
04Four
要求加薪[模板

要求加薪可以看作为是一个关于讲好故事的过程 。
最有效的方法是要明确5W1H：谁（Who）、什么（What）、在哪里（Where）、为什么（Why）、何时（When）和如何（How） 。
以下是我们为要求加薪推荐的模板（GIMME）
G: 提供背景信息
I: 介绍你为什么很棒


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