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|职场中成功加薪的葵花宝典( 二 )


如果你得到这次加薪 ， 你打算如何在公司内继续发展？花一些时间思考你的职业生涯 ， 你将会向哪个方向发展 ， 需要组织提供什么样的资源和机会 ， 自己的能力和价值将会向哪个方向发展等等 。
4.想想为什么你的老板会愿意给你更多的钱；
你的加薪对你的老板有什么好处？
给你加薪会确保他们有一个稳定的人担任现在的职位吗？你的加薪会阻止你的离开 ， 从而避免他们担心人才的周转和冗长的人员替换申请流程吗？你的加薪是否会影响到您更加以客户为中心？
如果你说由于生活费用而想要加薪 ， 那是不太可能给你加薪的 。 实话实说 ， 这可能会给你的老板留下不好的印象 ， 甚至会影响你未来提出的任何要求 。
设身处地为你的老板着想 。 老板的优先事项是什么？他和你的团队/部门的成功是什么关系？如果你成功的将加薪与对老板也有好处关联起来 ， 那将是一个双赢的谈话过程 。
了解老板目标的一种方法是首先要建立一个“仅限职业”的对话 。 在这里 ， 你可以了解他的未来目标并了解你如何适应老板的规划 。 这个谈话根本不需要提到薪水 ， 这会减轻你的压力 ， 但它也会帮助你在要求加薪时更专注于你的内容.
准备要求加薪时你需要考虑的另一件事是时间 。 大多数公司会在一年中设定某一个时间段 ， 对工资范围、职位、晋升等进行评估审核 ， 这及时年度薪酬审核 。
你可能认为 ， 在这个时间段内找老板提出加薪要求是最合适的 ， 然而 ， 耐克全球薪酬总监David·Buckmaster 表示 ， 在薪酬审核期间提出加薪要求为时已晚 ， 你应该提前开始你的加薪要求对话 。 如果、公司每年都有计划的年度审核 ， 我们建议你提前 3-4 个月 。
这是因为加薪可能涉及许多利益相关者 ， 例如你的老板、人力资源、薪酬分析师 ， 有时甚至是负责招聘的人员 。 薪酬分析师将审核薪酬数据、市场价格、劳动力成本等 ， 然后与管理层合作制定新的薪酬基准并确定你职位的市场价值 。
Buckmaster 说 ， 在大型组织中尤其如此 ， 这就是为什么你要提前开始考虑你的加薪要求 。 如果你不确定公司是否有年度审核流程 ， 你可以询问人力资源部甚至还可以问你的老板 。
如果你想尽早在经理那里洒下加薪的种子 ， 请尝试在年度审核前几个月与你的经理建立一对一的对话 ， 记住这在你与经理的“仅限职业”对话之后 。
介绍“仅限职业”对话（又名加薪的前奏！）
在这次谈话中 ， 告诉经理你正在考虑你的未来 ， 并且你想讨论“通往[职位名称/晋升名称
或至少相当于高一个等级的薪酬之道路” 。
如果您知道自己不是在寻求升职和加薪——只是加薪 。 试试这个：
“感谢你分享您未来的目标是什么 ， 并花时间讨论我如何适应这些目标 。 我知道我们在几个月内会收到评论以及我的[最近的成就/关于工作绩效的反馈
， 我也期待着重新审视我的薪酬 ， 并且我会寻求一些创造性的方法来[与老板你的未来目标/计划相关的工作方向
。
在你分享之后 ， 让你的经理谈谈他的看法和建议 。 这样你就可以减轻直接询问的压力 。 但你肯定已经让经理知道你在薪酬审核期间寻找加薪意愿 。 建议你尽早做到这一点 ， 以便经理可以制定自己的计划 。
那么 ， 如果公司没有年度审核流程怎么办？你怎么知道什么时候可以要求加薪？
这是需要视情况而定 。 但一般规则是 ， 如果距您上次加薪或您的薪水已经将近一年 ， 你可以要求重新审视你的薪酬 。 当然 ， 你需要证明自己在过去一年中做出的所有杰出贡献 ， 而且找到正确的时机很重要 。
这个“一年规则”的唯一例外是你的角色发生了很大变化 ， 也许你的角色发生了明显的变化 ， 或者因为疫情的原因 ， 你接手了其他几个人的工作等 。 在这种情况下 ， 你可以随时要求你的老板在没有达到一年的时间内 ， 重新考虑你的薪酬 。
5. 想出一个实际的数字；
接下来 ， 你需要确定你要求的工资数字是多少？这是要求加薪是最艰难的部分 。
在加薪谈话中 ， 经理会问 你想要多少薪水 ， 这个时候你需要有一个明确的答案 。 这个数字应该基于你对实际情况的研究 ， 你可以尝试各种薪酬研究的网站或软件工具 ， 或者更好的是 ， 你可以询问你在类似职位和公司中的同行他们赚了多少 。
不要只问一个人 。 试着了解五个人 ， 要包括男性和女性 ， 了解他们的全部工资福利 ， 还要了解该职位的行业水平 。 我们知道 向人们询问有关金钱的问题很奇怪的 ， 直奔主题通常对于这种薪酬的询问非常重要 。


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