|职场想管理？先管好自己
和从前任何时候相比 ， 今天的职场 ， 有更多可能性 。
职场人的角色 ， 也更加丰富多彩 。 团队结构有各种各样的形态 ， 可以有复杂的层级 ， 也可以有扁平化管理 。 无论是哪个阶段的职场人 ， 都有机会找到自己所属的位置 。
尽管如此 ， 和纯技术向的职业发展路径比起来 ， 不少职场人 ， 还是更想要成为一个管理者 。 这可能就是很自然的想法 。 成为管理者 ， 就有可能更有效地来使用所有的资源 ， 得到更多的回报 ， 更高的地位 。 随时有一群人 ， 要听自己的指挥 ， 想想就很爽 。 然而这种爽的另一面 ， 是责任 。
管理别人的同时 ， 也就意味着 ， 要承担起管理范围内的责任 。 忽略了这一点 ， 就不可能做好管理 。 无论你今天是一名管理者 ， 还是被管理者 ， 或者说 ， 无论你是否想要成为一名管理者 ， 都要看到权限和责任的两面 。 从而 ， 更好地胜任自己的职场角色 。
任何一个健康的团队 ， 都需要有内在的生命力 。 从这个内在的生命力 ， 发展这个团队特有的氛围或风格 。 而这种团队风格 ， 往往就来自于团队的管理者的个人风格 。 管理者自身的三观 ， 价值观人生观世界观 ， 个人的工作方式 ， 目标 ， 想法 ， 甚至是个人的偏好 ， 都会影响到团队的风格 。 对管理者来说 ， 要想管好团队 ， 首先要管好自己 。
一个是管好个人的职场形象 。 从内到外 ， 我们都需要对自己有约束有自律 。 不能想怎样就怎样 ， 也不能想到哪 ， 就做到哪儿 。 我们不能要求别人有精气神的同时 ， 却允许自己邋里邋遢萎靡不振 。 这个职业形象 ， 也要有一致对连贯性 ， 并与团队的工作目标相匹配 。
另一个就是管好做事的原则 ， 或者说做事的方式 。 在一个团队的工作周期内 ， 我们评估事情的标准应该确定的 。 基本准则不变 ， 评估方式不变 ， 不因人因物而随意改变 。 好就是好 ， 不好就是不好 。 不能说昨天某某那样做是好的 ， 今天换成另外一个人这样做 ， 就变成了一个态度 。 个人做事原则 ， 整个团队在达成目标的过程当中 ， 才可能有原则 。
职场上做好自我管理 ， 能够带来两方面的影响 。
一方面影响是在团队中 。 作为管理者 ， 如何管理自己 ， 是向团队成员展示管理能力的一个需要 。 让大家看到 ， 你是什么样的一个人：是否言行一致；是不是嘴上说一套 ， 做出来另一套……明确团队的行事原则和风格 。 在这个团队当中 ， 哪些事会得到鼓励 ， 哪些事会被排斥 。 这些用明显的信号表达出来 ， 大家在行动上 ， 就可以有一致性 。
另一方面影响是对自己 。 管理自己 ， 就需要对自我有要求 ， 而不是放任自流 。 很多时候 ， 一点点的权力感 ， 会让人膨胀 。 对着别人指挥来指挥去 ， 一不小心就会有错觉 ， 以为自己是个人物了 ， 从而变得张狂 。 而芥菜树下看 ， 任由膨胀与张狂 ， 往往就能看得到灭亡 。 适当的约束 ， 有助于保持一颗谦卑的心 。 谦卑知不足 ， 然后才有可能不断成长 ， 不断往上 。
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