3、反馈方面 ， 任务一定要有一个真实的反馈结果 ， 并且检查之后的结果一定是通过文字的方式来体现 ， 一定要谨记检查结果和实时反馈这个事情是必需的 。
分组管理 ， 如果团队人员太多的话 ， 可以把团队分为几个小组 ， 让组长来检查 。
专人管理 ， 安排专人定时检查 。
自己定期抽查 ， 这个是必需的 ， 因为只有这样做才可以让全团队成员有种被重视的感觉 ， 也会让员工感觉到自己的这个领导是言出必行的
4、加班方面 ， 当事情在非常紧迫和紧张的时候 ， 领导一定也要陪伴加班 ， 实时地跟进具体的情况的进度 ， 这样可以提高整体的战斗力 ， 大家一起并肩作战效率会更高 。
(三)、能力提高
关于“员工能力不足 ， 所以无法完成” ， 我们来一起看看怎么解决
大部分领导肯定会说是我是领导 ， 作为下属就需要完成 ， 如果都说完不成的话 ， 那我还做什么领导的 ， 这句话没有错 ，
实际情况是职场上其实很多事情 ， 都是根据具体的个人能力来评估的 ， 比如一个员工刚刚入职一天你让他把公司的业务全部熟悉 ， 然后去给客户讲ppt ， 这肯定是不合适的
管理一个团队一定要对下属的能力有深入的了解 ， 然后讲究因人而异 ， 因地制宜 ， 合情的合理分配
主动和员工沟通确认不敢问的主要问题是
可能是员工问了 ， 却无法从领导那里得到满意的答案 ， 那么员工肯定不会问了 。
可能是员工对领导的方案本身就不支持 ， 但是领导非常的自信 ， 那么员工肯定也不会问 。
基于以上两种情况 ， 可以参考如下这么做
1、可以要先和员工沟通他给出的方案 ， 看看是否合理 ， 如果合理 ， 尽量地支持员工去做 ， 并且可以承诺说先按照这个方案来执行 ， 如果出问题了 ， 自己来承担责任
2、员工也没有具体的方案 ， 那么领导就可以自己升级到公司层面去获取支持 ， 或者找其他所有的资源来一起来协助员工解决这个难题
这样做的目的其实就是想让员工知道 ， 领导不仅仅是重视这个事情 ， 而且还非常的信任员工 ， 在需要的时候 ， 领导自身也会尽力去想办法支持 。
【职场故事|职场干货——解决项目进度问题】那么这样的做法的结果是 ， 既可以获得员工的信任 ， 也可以让员工放开手的去做
以上问题的分析和解决方案都是通用的方法 。
这里不涉及极端情况 ， 比如有些员工就是想离职的 ， 所以才态度不好 ， 这种情形下可以直接交给人事那边去处理 。
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