团队执行力差怎么办？ 如何提升团队执行力
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如何提高团队执行力(团队执行力差怎么办？)
企业成功=5%的战略+95%的执行 。没有执行力，一切等于空空谈 。企业执行力的问题不解决，就没有核心竞争力 。这是普遍的共识 。
那么，如何打造团队的执行力呢？一定要把握一个铁律，盯住两个支点，运用八条法则，学习十一种方法 。
执行是“一条铁律”一条铁律是:“只要结果，不要如果；只看功劳，不看辛苦 。”员工靠结果活着，企业只为结果买单 。
执行力“两个支点”第一，锁定责任
1.责任就是职责+任务 。高效的任务，责任是前提 。责任不明确，责任为零，执行力为零 。
2.避免三个陷阱 。要求太多=责任上交；集体责任=无人负责；责任越位=执行缺位(如越级指挥)
第二，优化流程
1.执行的三个核心流程:①人员流动——合适的人 。②战略流程:做正确的事 。③操作流程:把事情做对 。目标是简洁、及时、准确和高效 。
2.执行力差，不是流程建设少，而是更多 。要减少不必要的确认和不必要不重要的环节 。不然怎么高效运行？—任信息资源网
执行的“八大法则”一、服从定律:只有今天服从的人，才有资格指挥明天 。
二、底线法则:敬业是做人的底线，执行力是能力的底线，结果是价值的底线 。
三、专注法则:要执行，就要盯住目标，连续攻击，就像射一条水鱼 。没有什么不能成功的 。
四、第一法则:如果一个人没有第一的想法，是不可能想出第一的结果的 。
速度定律:先开枪，再瞄准 。核心是先“做”，而不是先“看一看” 。
团队法则:利他是事业的原点，事业的支点 。—稻盛和夫 。
七、绝地法则:无路可逃 。
八、效率法则:执行，不是做，而是高效地做；没有完成，但是高质量的完成了 。
打造执行力的“11种方法”首先，设定目标
不是管理理想主义，而是现实主义 。永远不要高估员工的敬业精神 。奉献的唯一动力就是目标 。目标不仅是业绩指标，更是人生方向和职业愿景 。
第二，施加压力
如果项羽不“破釜沉舟”，将士们能否奋勇作战？显然不可能 。管理也是如此 。员工没有压力的时候，就会躺在舒适区，得过且过 。
第三，管时间
只有管理好时间，才能把事情管理好 。时间在哪里，执行力就体现在哪里 。有效的时间管理需要做到五点:事情分类、时间分配、计划控制、记录分析、追求效率 。
第四，给予快乐
兰登定律指出，你给员工一个快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报 。方法可以是尊重、认可、表扬、给予头衔、情感关怀信息资源网、情感咨询等 。
第五，抓沟通
只有通过交谈，我们才能做正确的事情！上下级沟通无障碍，执行有保障 。沟通的原则包括:宽容、坦诚、真诚、平等沟通、换位思考、尊重下属、认真倾听、克制情绪 。
六、会用人
用人有三层含义:一是用人所长，是识人；二是要善于授权，这是信息资源网的责任；第三，人要多疑，人要多疑，人要多疑的是能力，而不是人品 。这是一个骨刺 。
七、勤于教学
教导就是教导和引导 。教是方法，导是方向 。影响执行效率的因素有两个，一个是不知道怎么做，一个是中间做错了 。前者需要教授，后者需要指导 。
八、讲规则
【团队执行力差怎么办？ 如何提升团队执行力】这不是普通的俄罗斯方块 。你可以随意改变组合模式 。这些规则是严格的，不能改变，不时地改变 。随意改变规则比没有规则更有害 。
九、抓检查
海勒定律指出，当人们知道自己的工作表现受到检查时，他们会加倍努力 。企业不仅要有激励机制，还要有监督机制 。激励使人“动”，监督使人“跑” 。
十、明奖惩
你奖励什么，你就会得到你想要的，立即奖励执行者是叫树的标杆 。你罚什么，下属都会重视，拖延者要及时惩罚 。这叫抓典型 。
十一、以身作则
管理学有个威尔逊定律，榜样比言语更重要 。领导者的执行力决定了团队的整体执行力 。作为领导，员工会得过且过；以身作则，员工才会行动 。
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