单体酒店和连锁酒店的优势和劣势连锁酒店比单体酒店的优势( 二 ) _生活百科

设计方面我也没找专业的公司、设计院什么的，直接找个大学生一两万块钱搞定了——在网上找到好看的图片，叫他按这个风格去画一下。

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经营上有独特的方法
经营这一块儿，吸引客人的方式也和大城市连锁酒店不一样——不靠品牌导流，也不靠OTA平台，而是主要靠抖音引流。
这个思路不是我想的，是我们店的总经理想的。他在前台招了几个漂亮的小姑娘，比当地的工资也高一点，在前台拍一些抖音，玩一玩啊。
【单体酒店和连锁酒店的优势和劣势连锁酒店比单体酒店的优势】所以酒店的运营成本很低，租金、人工运营成本、包括OTA抽成这些都很低。
酒店对面是个中端连锁酒店，我们拉他来打对台。假如说70间房，他们得要1000多万，我300万，这个相差差距太大了。所以我们有降价空间。
很多投资人可能会觉得单体酒店运营起来比较困难，尤其是在大城市——但是在下沉市场竞争力小，本身就不太困难，而且我还有一套自认为不错的模式经营这个酒店。
我做任何生意的逻辑都是：我该赚的多少钱我赚到了，我就心满意足了；我预想中要亏多少钱，亏完了我也心甘情愿的。所以我就跟下面的总经理/店长说：我投资的这个钱只要能回本，再赚个100万，店就给你全权做主了。
他们真的是认真做事了，我也能回本，回本了之后我还赚了，那剩下的钱就是他们的。这跟我做茶餐厅的模式也是一样的。本来做实业就是不可能赚太多钱的，也是一个情怀。
他每个月在这里做，知道每个月能挣多少钱。没有100万，就先给我10万、20万，每个月慢慢把钱返给我。之后到了100万了，那这个店我就不管了，他做主想怎么经营都可以。
店长自己做主带团队，他自己有冲劲的，就是把这个东西当成自己的事情做，他就很上心，所以生意不会太差。
当然，所有权还是我，他只有经营权。如果酒店出了什么大问题的话，我是可以随时拿回来自己做的。这个我跟他说得很清楚，毕竟他也没什么损失嘛。
好多其他投资人跟我聊，说疫情期间82~85%的入住率好像蛮高的，但我觉得一点都不高。我都警告他好多次了：你这样子慢慢做下去，什么时候你才能拿到股份？他早点脱离我的“魔爪”，拿到股份自主经营，对我们来说是个双赢的事情：他能赚钱，我也有精力放在别的生意上。
这个办法实际运用起来，找到店长其实是核心的，但也是价钱的问题。现在你想通过招聘招一个人才那几乎是不可能的，更加不要说你能招个人物出来，所以只能是通过合作的方式去找。

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人生短暂，我喜欢把专业的事
交给专业的人去做
所有的事情都是在于人，而不是在于这个事情。

经常说什么上下水、网络这种我都不懂是什么东西，包括楼体和自己家里面的装修差距大什么的，这都是不用我操心的事情。我没有接触过装修的事情。我只要找到人。

因为这个小弟他之前有过装修经验，那会儿在家里又没啥事，我才叫他过来帮我做这个装修。他能收到我15万，就能够帮我做好、帮我想清楚。如果说我后期发现这些问题他没做好，他脸上也无光。

这家酒店的客源占比具体的我也不是清晰，也没关注那些客人是哪里来的。这是总经理/店长的事情。

如果什么事情都是我自己搞，什么钱都是我自己搞，那我这么短暂的人生我能干多少事呢？

所以我就是放手交给别人，才能同时做不同的生意，也才有这么多的时间跟大家分享这些。不然每天忙得脚后跟打后脑勺，什么都顾不上、做不好了。