合同的风险管理?关于合同管理各环节的风险控制分析 _生活百科

管财税风险应从合同会签流程及管理制度入手

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财务代理企业的财税风险往往会在签订合同时埋下隐患，如债务、经济纠纷、纳税义务的时点等。因此，财税人员应该学会管理合同，关注合同经济事项。合同签订流程及合同制度管理见下表，供财税人员参考！
一：合同会签流程图

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财务代理二：合同管理制度
合同的主要功能是防范和控制企业交易和投资的风险，在企业经营的全过程中起着非常关键的作用；合同管理是规范合同签订、降低合同风险、确保合同目标实现（包括达到既定的业绩质量标准、确保收付款正确性）的主要控制和保障手段。它是公司内部管理体系的重要组成部分。
合同管理系统的适用范围：设计、工程、采购、营销和广告合同。
公司合同管理体系主要包括四项内容：合同计划管理、合同签订管理、合同档案管理和合同履行管理。
1：合同计划管理的主要目的是做好合同签订和履行的计划和预测，确保合同的签订和履行有计划、有序地安排，避免遗漏或混乱。
2：合同签订管理的主要目的是评估客户的信誉和综合能力，明确标的物的质量控制内容，优化合同价格和支付方式，规范合同条款的制定，以确保不会因客户证明不充分、质量控制内容不完整、不准确或合同条款表述错误而给合同履行或救济造成困难。
3：合同档案管理的主要目的是规范合同档案管理，使公司合同档案管理更加规范化、规范化、科学化。
4：合同履行管理的主要目的是在合同签订后的实际履行过程中，做好各项成果的验收和支付内容的控制与跟踪，确保合同标的物符合既定的质量标准，支付项目无差错，实现合同的目的。

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三：合同的签订计划
1：合同签订计划的目的
为在不影响合同正常签订的前提下，全面合理安排合同签订各环节的时间，要求各公司、各部门每年、每月上报合同签订计划，要求合同签订计划完整、合理、准确。
2：合同签订计划提交日期
年度（半年）合同签订方案：需求部门应在每年12月5日前提交下一年度部门合同签订方案（下半年提交合同签订计划，年中）；合同部整理形成下一年度公司合同签订计划（下半年公司合同签订计划）。
3：合同签订计划报告流程
部门负责人审核；
【合同的风险管理?关于合同管理各环节的风险控制分析】中心负责人审核；
合同部登记备案；
四：合同的申请
合同申请需要根据合同金额大小和类别进行合同岗申请，一般是提前 10-30天申请。那么合同申请表一般要包含这些内容：合同期限、承包内容及范围、承包方式、价格及付款方式批准、质量要求及标准、质保期等相关内容。
五：合同签订原则
1：签订合同的前提
在签署所有合同之前，公司必须通过客户演示、投标（报价）或价格审批（本制度另有规定的除外），以确保签署合同的对象具有实现合同目的的综合实力和信用评级，在满足质量和技术要求的前提下，获得最佳的合同价格和付款方式。
2：合同签订时的责任部门及基本分工
3：成本中心
合同部：负责起草或审核合同文本；组织合同谈判；审批、发起和监督；修改和校对。
预算部：负责工程合同的价格审批、计价依据和结算方式；数量统计。
招标采购部：负责采购合同和分包项目的客户审批、采购内容、价格审批、付款方式和结算方式。
4:工程中心
负责客户对工程合同（不包括分包项目）的审批；付款方式、承包范围和内容、工期、工程概况等。
5:扩展中心
(1)设计部：负责合同要求的图纸；质量、验收要求和标准；设计合同的设计内容和要求、价格审批、结算方式、付款方式等。
(2)总务部：负责与政府或其职能部门有关的合同的价格审批；合同外部处理等。
(3)法务部：对重要合同文本进行法律审查。
6:营销中心
负责客户对营销合同的审批；合同的范围和内容；价格审批、付款方式等。
7:财务中心
负责合同税是否合法、有利，支付方式是否合理。