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柯达，从胶片巨头到破产 柯达破产


柯达，从胶片巨头到破产 柯达破产

文章插图
柯达破产了(柯达，从胶片巨头到破产)
当你提到柯达时，你的第一个想法会是什么？
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是一卷胶卷，一张照片，还是一台“笨相机”？这位曾经的影像行业巨头现在鲜为人知 。百度搜索居然加了一个“柯达破产”的百科词条，好像还夹杂了一些奇怪的东西 。
背景
柯达，全称为伊士曼·柯达公司，成立于1880年，但“柯达”这个商标是1888年才创立的 。柯达是影像产品及相关服务的专业制造商和供应商，其摄影胶片产品为大众所熟知 。在20世纪的大部分时间里，柯达作为行业领导者一直在不断创新，为影像世界带来了无尽的活力 。
然而，数码摄影发展之后，柯达仍然固守传统的胶片业务，未能跟上时代的发展，最终导致了柯达在20世纪末的衰落 。虽然柯达后知后觉的开始赶潮流，但还是难逃被市场淘汰的命运 。
2012年1月，柯达公司正式申请破产保护 。同年8月，柯达公司宣布将出售大量业务以筹集资金，使自己脱离破产保护 。2013年9月，在出售大量业务和专利后，柯达终于走出破产保护 。然而此时的柯达已经不是当年的影像巨头了 。重组后成为一家小型数码影像公司 。
原因和理由
有些人可能会觉得柯达只是输给了数码时代 。数字时代，固守胶片，生存的希望非常渺茫 。但是真的有那么简单吗？
其实柯达是数码时代的先锋，在数码相机发展的不同时期都有它的身影 。
1975年，柯达应用电子研究中心的柯达相机工程师Steven J.Sasson发明了世界上第一台数码相机 。据AI科技新闻报道，柯达高管看到这款数码相机后，对工程师说:“这东西看起来不错，但不要跟别人提 。”
公司高层之所以选择忽略这样一款创新产品，应该是担心新产品会影响公司的传统电影业务 。柯达不缺乏创新，也有足够的创新能力 。毕竟在柯达最辉煌的时刻，它的业务已经遍布150多个国家和地区，在全球拥有14.5万名员工 。
但公司的决策者，面对传统电影业务的绝对垄断优势，很难做出创新决策，因为这样的创新是一种“自我革命”的普遍存在 。一旦他们犯了一个错误，他们将失去一切 。但是，坚守立场的后果同样不堪设想 。
虽然柯达没有选择第一时间跟进，谋求数码相机的发展，但其他厂商不会这么想 。他们在传统胶片行业没有基础，或者基础没有柯达大，可以放下包袱开始努力 。其中日系厂商尤为明显 。
早期，柯达和富士一直在传统胶片领域相互竞争，而富士显然比柯达更投机，抓住机会向数码相机方向发展 。而像佳能这样的厂商已经开始不断推动数码相机的发展，留给柯达的时间和机会真的很少 。
而这个关键的转折点应该是数码相机的市场份额完全超越胶片相机的时候 。
通过这张图表分析各种相机的产量，我们可以看出 。2000年左右，传统胶片相机达到了事业的巅峰 。随着数码相机的不断出现，其产量逐渐下降 。2003年完全被数码相机超越 。
因此，面对市场压力，柯达不得不做出让步 。一旦数字时代开始，它将永远不会停止，除非有更强大的竞争对手参与进来 。
1994年，苹果推出了一款名为Apple QuickTake的数码相机 。虽然logo是苹果自己的，但实际生产厂家是柯达 。这是世界上第一台消费数码相机，只能拍摄30万像素的照片 。而且因为是苹果相机，所以只能支持Mac电脑 。
可见柯达在数码相机的探索上还是很谨慎的 。为了保护自己的电影业务，它没有选择信息资源网直接发布自己品牌的数码相机 。
也是因为这个原因，柯达一直没有改变核心业务，因为这个时候传统胶片行业还看不到一个强有力的竞争对手，柯达是唯一的 。然而，事实并非如此 。随着数码摄影技术的兴起，越来越多的消费者选择数码相机产品，这意味着这些消费者很难再选择原版胶片 。柯达没有专注于自己的数码相机产品 。相比其他厂商，在这个新领域，曾经的图像巨头毫无竞争力 。
但是，巨头终归是巨头，总能充分利用自身资源，找到合适的突破点，重新获得市场认可 。为了更有针对性地进入数码相机市场，柯达花费了大量的资源研究用户的行为习惯，事实证明这些投资没有白费 。
柯达在对用户进行调查后发现，女性用户更喜欢用数码相机拍照，但在将照片传输到电脑的过程中遇到了很大的麻烦 。这个消费者痛点的解决方案也成为了柯达的机会 。柯达很快发布了一系列数码相机产品，让用户通过电脑分享照片变得非常容易 。


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