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柯达，从胶片巨头到破产 柯达破产( 二 )


到2005年，柯达已经成为美国最大的数码相机制造商，总销售额达57亿美元 。
按理说，柯达的一路发展会是一个美丽的故事，但事实总是残酷的 。
柯达根本没想到数码相机的发展会这么迅速 。在众多厂商进入这一市场后，数字信息资源网络码相机的利润率持续下降 。柯达无法在数码相机销售上获利 。柯达每卖出一台数码相机，都会承担一定的损失 。同时，由于数字部门和传统电影部门在公司内部的竞争，造成了两个不同部门之间的各种矛盾和冲突 。
柯达曾经引以为傲的胶片业务的利润率也在下降 。双重打击下，柯达整体利润确实堪忧 。之后，随着智能手机的不断发展，消费者对专业相机的需求不断萎缩，更多消费领域对相机的需求被智能手机等新设备所取代 。
柯达没有创新，只是没有及时实施 。虽然落实了，但是做的不够彻底 。它受到传统领域优势的束缚，发展束手束脚 。它怎么会有巨大的成功？
其他的
以上是人们对柯达失败原因的主流看法和意见 。在艾科技新闻看来，柯达历史上的一次收购计划，也说明了柯达的传统思维是多么根深蒂固 。
1988年，柯达以51亿美元收购了Sterling Drug，这是一家传统的制药公司 。作为影像行业的巨头，柯达真的很想收购这样一家公司 。
其实从根源上来说，柯达的主营业务是胶片，最核心的技术是它所使用的各种化学试剂，其中“卤化银”是最典型的代表 。在柯达内部，它也被称为“卤化银”战略 。
所以柯达公司在医药化工行业有着天然的优势，自然想充分发挥这方面的优势 。但是，很可惜，柯达毕竟不是制药公司 。虽然拥有丰富的化学药剂生产经验，但无法通过Sterling Drug获得相应的收入，导致柯达最终不得不放弃出售Sterling Drug 。
从这一点就可以清楚的看出柯达对于传统业务是多么的敏锐和固执 。
柯达最熟悉传统胶片业务 。同时，由于其常年垄断经营，柯达可以在这些业务中获得非常可观的利润 。当时的数码相机业务和个人电脑一样，并没有特别光明的前景 。个人电脑刚推出的时候，不仅贵，而且不实用，未来前景真的堪忧 。然而，谁能想到它后来的发展会如此顺利？
柯达没有看到影像行业的未来发展，但在沉迷于现有盈利模式的情况下，怎么可能舍得轻易放弃，走一条不确定的路？有话语权的高层看不到世界的未来，而能看到世界未来的高层却没有足够的话语权，这让整个事件非常尴尬 。
不同的声音
与此同时，也有其他声音传出 。柯达的失败，可能以上问题都是影响因素，但是大家可能忽略了一个因素，就是消费者对照片需求的变化 。
在过去，拍照是一件奢侈的事情 。人们对照片的需求更多的是为了保存当时的记忆 。然而，由于设备的限制，人们只能将照片打印出来保存在相册或相框中 。柯达为人们提供了最好的保存方式 。科长看到20年前用柯达相纸打印的照片，现在依然光亮如新，真的经得起时间的考验 。
但是随着数码技术的发展，拍照变得极其方便，人们对照片的需求也不再局限于保留回忆，因为这些“回忆”可能显得有点太多了，照片已经成为一种社交方式 。柯达并没有意识到这一点，仍然绝望地希望每个人都可以打印它们，但人们不会再这样做了 。至少，这种印刷方式已经很少见了 。
柯达没有及时放弃照片冲印等业务，而是将其作为主营业务，这可能也是其失败的原因之一 。
目前，根据官方的信息，新的柯达将成为一家“小而专”的公司，以商业图文打印为主，专注于B2B市场 。未来，全新的柯达将致力于将更多的专利技术转化为市场应用 。
从这段话来看，柯达可能离我们普通消费者越来越远了，但至少它还很强大，还活着 。希望有一天，曾经的黄色图标能再次进入我们的生活 。
【柯达，从胶片巨头到破产 柯达破产】


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